相反，敏捷的人员加上灵活、热情的执行意愿，带来了“突破常规”的技能。因此，敏捷人力资源必须意识到不断变化的环境，以便找到未来的敏捷员工，从而在公司中长期实现敏捷性。 敏捷人力资源作为一门学科 人力资源作为一门学科 基于 Gloger & Häusling 的自己的代表 公司现在越来越认识到良好的人力资源部门的巨大重要性。
例如，与财务部门不同，这价值，但不一定。 CFO 对 KPI 的定义非常 白俄罗斯 whatsapp 数据 明确，但 HR 的价值贡献有时只能从字里行间读出。 然而，如今在许多情况下，公司并不是因为订单状况不佳而倒闭。相反，技术工人的普遍短缺给企业带来了巨大的困难。更高效的员工是物有所值的。这适用于人，就像适用于工业公司的机器一样。
当然，这不仅仅与（敏捷）员工创造的工作量有关，还与在相应时间内创造的价值有关。敏捷系统提供了可持续优化流程的机会。人力资源管理作为公司的一门学科当然现在越来越受到重视，人力资源的能力也被纳入长期规划中。 敏捷的职业生涯 如何打造敏捷的职业生涯？ Gloger 和 Häusling 提供了初步方法的定义：不应采用严格的线性组织组织，而应建立由敏捷员工组成的敏捷团队。