组使用最少的说明来了解

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虽然您和您的团队可能认为您的产品是完美的，但您必须让潜在客户试用它以获得诚实的反馈。在产品开发的早期阶段，向焦点小组成员询问以下问题：他们希望在这种类型的产品中看到哪些功能？他们设想如何使用该产品？他们愿意为该产品支付多少钱？在使用该产品时，他们希望避免哪些潜在的障碍或问题？（例如，便携式设备不应太重或太笨重。

）如果您有原型，请让您的焦点小操作的难易程度。注意他们在以各种方式使用它时的困惑、沮丧和喜悦。此外，使用他们的定价反馈来确定您是否可以生产该产品并获利。提示作为可行性研究的一部分，使用优势、劣势、机会 truemoney 数据库 和威胁 (SWOT) 分析来评估竞争并指导产品开发。

6. 您没有建立营销渠道。推出新产品却无法产生需求，这注定会失败。投资高质量的文案、网站设计、登录页面、社交媒体、广告文案和电子邮件滴灌活动。确保为广告、搜索引擎优化和社交媒体营销分配足够的资金，以便迅速宣传您令人惊叹的新产品。7. 您没有及时推出产品。