文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。 创新文化为动力 明天的人力资源世界会是什么样子？未来的领导风格将如何发展？你怎样才能成为整体的一部分，产生影响力，更重要的是，你自己怎样才能成为推动力？未来生存能力的决定性因素是：创新。 在数字化和工业 4.0时代，企业越来越依赖这一独特的卖点。这个流行词已成为业务尤其是人力资源管理不可或缺的一部分。
在当今的全球竞争中，时候都更决定着竞争力、争夺合格专家的成功以 泰国whatsapp 数据 及在全球市场上的生存。为了应对这些挑战，许多公司越来越多地雇用训练有素的人才，开展创意活动，以慷慨的预算建立整个创新部门，但仍然没有总能取得预期的成功。这往往是由于人员管理不善造成的。这正是 2018 年领导力未来倡议会议将讨论的内容 。 成功的创新首先取决于劳动力 因为创新思维和行动不能通过命令来实现；创新必须来自内部、被感受和实践。
因此，建立一种创新文化，让员工独立寻找新想法，贯彻、推广和积极推进共同的创新指导原则，应该成为每个创新型公司的主要目标。 在这种条件下工作的员工往往会发展成为所谓的“公司内部企业家”。他们表现得好像自己就是企业家，而不仅仅是员工，并以热情的承诺追求创新理念。 “内部创业”已成为创新的关键。 创造创新文化——但如何创造？ 根据“未来领导力倡议”，良好的创新文化的基础主要由个人、团队、组织和社会四个子领域组成。