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从这个故事中，我得出了可以在日常生活中帮助组织反叛者的最佳实践。以下故事发生在我过去三年的咨询生涯中。我不想提及任何时间段，因为该公司希望保持匿名。以下一些详细信息已更改，因此无法追踪该公司。作为一名顾问，我发现自己处于一个传统和变化的环境中。 阅读提示：传统与变革之间的中小企业 我的个人经历 有一天，我收到了一个令人兴奋的项目。我应该为一家公司重组部门提供一年的支持，除了提供建议之外，我还应该与管理层和员工一起应对变革。


公司任命去重组一个有近100名员工 台湾whatsapp 数据 的部门。我用 50% 的时间帮助负责的经理改变组织，另外 50% 的时间我使用敏捷方法承担重要项目。所以我开始改变一些东西——一种组织上的叛逆——也许并不是所有员工一开始都会张开双臂欢迎这一点。 计划、计划、计划然后闭嘴 几年前，一位非常著名的敏捷思维和书籍作者曾给我这样的建议：“当你接触新事物时，闭嘴并仔细观察一切。


“我就是这么做的。在最初的几周里，我忙着熟悉自己、了解流程并让前辈向我解释公司。我们与经理及其团队领导一起定期召开每日研讨会，讨论如何规划新部门。我仔细地听着，尤其是一开始的时候。我并没有提出自己的想法，而是考虑如何充实经理的愿景。在我提出一个想法之前，我通常会与一位团队领导亲自讨论。顺便说一句，如果你想读一些理论，你可以点击我关于组织发展的文章。 阅读提示：组织发展 目标图像已创建！ 一段时间后，我们确定了该部门的目标形象。