如何与必须在现场的员工打交道，例如： B. 经典营销员工。人们越来越需要领导一个团队而不是一名员工，尤其是随着数字化的不断发展。所有参与者目前都在通过反复试验来测试这一点。然而，领导一个团队是目前参与者面临的最大挑战之一。 一个团队的动力是如此强大，以至于作为管理者来领导它是一项艰巨的任务（电子商务服务提供商的 IT 经理） 解雇员工 参与者表示，“放手”这个词就等同于远程领导力。
媒体公司的 IT 总监认为：“有时你不得不接受这样一个事实：你不知道员 西班牙whatsapp 数据 工在哪里，也不知道他们什么时候开始工作。但是，给每个人一个家，即归属感，这一点很重要。”项目或公司给予。否则，员工可能会与公司失去联系。 远距离最佳团队规模 其中一点是最佳团队规模。一方面，一个参与者喜欢 20-25 人，另一个喜欢 10 人，还有一个不超过 7 人（Scrum 团队）。
所以对此没有达成一致。一方面，较小的团队规模可以促进个人领导力，另一方面，较大的团队规模可以促进员工的自我管理。 数字化成熟度级别 但是我如何管理具有不同数字成熟度水平的人员呢？根据参与者的共识，一些人拒绝技术，另一些人则想要技术。一方面，参与者注意到数字化变革带来的员工数量波动，但必须接受这一点。然而，参与者表示，需要创建不同的部门和项目，让成熟度低和高的员工都可以在其中工作。