问题是，并不是每个主管都喜欢框架的设计，并且可能会对其学术性存在争议。但这值得一试，而且通常会让练习伙伴受益。 阅读提示：参考建模 变体 2：用理论观察问题 如果参考模型不起作用，那么就以公司的实际问题为例，并用博弈论、敏捷性、波特五力或类似理论来检验它。因此，您正在使用科学理论来调查公司问题。这形成了理论与实践之间的完美桥梁。
哪种理论适合这一点。以下是在我们的主题背景下有意义的著 日本whatsapp 数据 名理论列表： 系统论 泰勒主义/科学管理（泰勒） X 和 Y 理论（麦格雷戈） 组织生命周期模型 组织发展（勒温） 进化管理（圣加仑） 激励贡献理论（Simon/March/Banard） 有关管理学院的更多理论 特殊情况：检查特定上下文！ 您只找到一般文献，没有找到适合您的背景的内容，例如俱乐部的敏捷性或生产的敏捷性？那么请阅读我的文章，它将专门帮助您解决这个问题： 阅读提示：为实践伙伴查找文献 结论：坚持下去并遵循提示！ 你们中的许多人都想与实践伙伴一起写论文。
这通常是有道理的，因为它使开始职业生涯变得更容易。然而，这也比传统的椅子工作需要多付出 50% 的努力。因此，尝试用理论或参考模型说服主席。 阅读提示：期末论文的提示 阅读提示：构建研究设计 还有其他问题吗？ 如果您还有疑问，我有两个提示。我把自己五年来指导论文的经验总结在《学士、硕士论文推荐》一书中。自 2020 年 8 月起，该书已可从Springer和Amazon购买。