以下场景可以说明这一做法在实践中如何发挥作用，想象一家公司提供园艺和景观美化服务，帮助企业改善员工福利： 该公司制定了一项新计划，并成功与现有大客户进行了试点。该计划是设计和创建一个大型绿墙，位于工作场所的公共区域，用于非正式会议、休息和午餐。 内容营销渠道 在安装前一个月，对主要客户的员工进行了调查，以评估整体幸福感水平，该水平通过对工作满意度、压力和幸福感进行评分来确定。
，所有响应领域总体上改善了 30% 以上。试点公司的客户对结果非 乌干达 WhatsApp 常满意，他们很乐意向其他企业提供推荐。 营销团队现在的任务是将绿墙计划推向第一阶段，最多向五个其他重要客户推广。这是由于客户投资水平、客户墙和公共区域的有效面积以及公司安装团队资源。使用基于客户的营销方法，绿墙活动可能形成以下形式： 营销团队定义了一个亲密的活动。
一个重要客户晚宴，晚宴后有演讲者；来自当地植物园的无党派专家 营销团队找到了一位演讲者，并同意演讲题目为“植物在促进人类福祉方面的力量” 营销团队向重点客户销售团队简要介绍绿墙活动的目标和限制 销售团队根据对每个重要客户及其办公场所公共区域的了解，确定了 12 个合适的潜在客户名单 销售团队开始与潜在客户交谈，探讨这一概念，以了解任何障碍和潜在客户的可用性 营销团队确定合适的晚宴场地、确定日期（结合销售团队的反馈意见），并制作邀请函，定制印在一包时令种子上 营销团队向试点客户做简报，试点客户在晚宴上简短介绍员工福利的显著提高 销售团队联系邀请名单以确认与会者 晚餐举行时，人们对绿墙概念的兴趣极高 销售团队在活动结束后进行跟进，直接促成了 3 笔销售 营销团队可以通过从 3 笔销售的价值中减去预算，轻松计算出绿墙活动晚宴的投资回报率 通过此场景，我们可以看到 ABM 方法中的活动和内容如何更具针对性和考虑性。