员工人数少于 100 人的小型企业最不可能

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但从本质上讲，MAP 有助于跨多个渠道自动化劳动密集型营销工作，以提高速度和效率。MAP 的目的与 MOps 的角色目的一致！ MOps 专业人士表示，他们每周至少花 10 个小时使用以下应用程序： 营销运营团队的结构 根据 HubSpot 和 Mo Pros 联合发布的《营销运营专业人士现状》（需要注册才能下载）调查，65% 的自认为是 MOP 专业人士的人表示，他们所在的组织拥有专门的 MOps 团队或个人。

设立专门的营销运营部门。大公司通常有专门的团队。员工人数超过 500 人的公司中，不到 5% 表示没有这个职能。 统计学家乔治·博克斯曾说过：“所有模型都是错误的，但有些模型是有用的。”以下是营销运营配置的三种模 阿联酋 WhatsApp 型。 型号 1：MOps 单臂纸张悬挂器 和小公司中的许多专业一样，营销运营在许多组织中都是单人团队。

25% 的受访者表示，他们是 MOps 团队的唯一成员。 上图支持了这种观点，即营销运营是一项需要动手、繁琐的职业。超过 50% 的受访者表示，他们每周花 10 个小时以上处理营销自动化、电子表格（可能用于报告结果）、CRM/CDP（用于客户识别）和营销工作管理。 在 Brinker 模型中，这些人可能正在执行所有四种原型的任务，但他们是 Maker、Maestro 和 Modeler 任务的“所有者”。

模式二：营销运营支持营销 通常在大型组织中，MOps 部门负责让营销列车运行。Pedowitz Group 的 Debbie Qaqish表示，这类组织的使命是通过人员、流程、技术和数据提高营销的效率和效果，以便营销能够实现运营目标 。 以下是著名的 MOps 领导者和行业观察员对营销运营功能的定义： 型号 1：MOPs 单臂纸衣架 和小公司中的许多专业一样，营销运营在许多组织中都是单人团队。