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需求生成部门密切关注 数字，监控潜在客户生成率和转化率等指标。另一方面，产品营销会分析活动的定性方面。 他们评估信息是否引起目标受众的共鸣并有效满足他们的需求。PMM 和需求生成之间的定期会议可以实现持续的反馈循环。 通过分享活动结果和定性见解，他们可以确定需要改进的领域并迭代他们的方法以最大限度地提高活动效果。



来源：Drift 持续改进：学习和实验的文化 成功的 PMM 和需求生成团队必须接受持续 萨尔瓦多号码筛查 改进的文化才能保持领先地位。这不仅仅涉及审查活动结果；它还涉及创建一个协作环境，让两个团队公开分享成功和挑战。 相互理解角色、清晰的沟通和对业务目标的共同承诺对于有效协作至关重要。当这两个团队无缝协作时，它们将成为一股强大的力量，推动业务的显著增长。



分享成功 庆祝胜利对于保持团队士气和动力至关重要。当营销活动超出预期时，PMM 和需求生成团队应该一起分析哪些方面效果良好。 这可能涉及确定引起受众共鸣的信息传递方面、带来强烈参与的渠道或吸引注意力的创意元素。通过了解成功营销活动背后的“原因”，两个团队都可以在未来的活动中复制这些元素。 迎接挑战 任何营销活动都不可避免地会面临挑战。