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(Barry McCarthy) 在 2022 年至 2024 年期间实施了五轮裁员，员工人数减少了 5000 人。 Peloton 裁员 在 2024 年 5 月的最新一轮裁员中，超过 400 名（15%）的 Peloton 员工被解雇，这是旨在削减 2 亿美元开支的广泛重组计划的一部分。

我们可以从 Peloton 学到什么？ Peloton 的初步成功证明了通过创新 巴拉圭 WhatsApp 和社区建设革新现有行业的力量。 Peloton 通过创建由健身器材、教练和活跃的在线社区组成的完全集成系统，开创了优质的家庭健身体验。

Peloton 在疫情期间的积极扩张，以及因公司高估需求而随之而来的挑战，凸显了将暂时的增长误认为可持续增长的危险。 与此同时，Peloton 的持续复苏反映了适应能力和强大领导力在成功实施扭亏为盈战略方面的重要性。

该公司不仅进行了全面重组，还从一家以硬件为基础的公司转型为更具成本效益的订阅模式。 最后，该公司最近面临的安全问题和负面宣传强调了维护品牌信任和产品质量的重要性。 为了保持盈利和可持续增长的道路，Peloton 必须专注于适应不断变化的消费者需求、坚持高安全标准并维护其声誉。