这种心态可能不是领导的
Posted: Mon Jan 06, 2025 7:29 am
” 事实上，他的专业知识已在《企业家》、《Inc.》、《福布斯》和美国商会上发表。 电子邮件 LinkedIn 相关文章 什么是工伤补偿豁免？ 缩略图 什么是企业主政策？ 缩略图 节省商业保险费用的 14 种方法 缩略图 如何处理商业诉讼 缩略图 什么是疏忽与遗漏保险？ 缩略图 工伤保险：您需要多少？ 缩略图 更多相关文章 相关提示和主题 特殊保险基础知识 缩略图 商业保险指南 缩略图 更多相关文章 Business.com 从一些列出的供应商处赚取佣金。
编辑指南。 平衡领导力：给予而不过度扩张的力量 你是给予者、索取者，还是介于两者之间：平衡者？职业成长和成功的典型形象是垂直攀登，超越同事，到达公司阶梯的下一级——最终到达顶端。然而，最近的研究表明，最佳方式 瑞士电话号码 。 沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特在他的著作《给予与索取》中讨论了这个问题。他认为，在当今的职业世界中，人们需要的是主要为他人奉献而不求回报的员工和领导者。这与索取者相反：索取者试图让其他人实现他们的目标，而不需要投入太多自己的精力或时间。
我们将详细解释每种领导风格以及如何在两者之间取得平衡。 在领导力中，给予者和索取者有什么区别？ 要了解哪个类别最能描述您的领导风格（例如现代领导者），请考虑领导力中给予者和索取者的以下特征： 给予者 希望人们成功。 慷慨地奉献自己的时间。 他们不会与同事竞争，他们会分享成就。相反，他们也会分担错误的责任，并合作解决问题。 能够灵活运用规则。 真正关心团队成员的需求并努力帮助他们实现目标。 接受者 承担所有的功劳（即使他们只付出了最少的努力）。
编辑指南。 平衡领导力：给予而不过度扩张的力量 你是给予者、索取者，还是介于两者之间：平衡者？职业成长和成功的典型形象是垂直攀登，超越同事，到达公司阶梯的下一级——最终到达顶端。然而，最近的研究表明，最佳方式 瑞士电话号码 。 沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特在他的著作《给予与索取》中讨论了这个问题。他认为，在当今的职业世界中，人们需要的是主要为他人奉献而不求回报的员工和领导者。这与索取者相反：索取者试图让其他人实现他们的目标，而不需要投入太多自己的精力或时间。
我们将详细解释每种领导风格以及如何在两者之间取得平衡。 在领导力中，给予者和索取者有什么区别？ 要了解哪个类别最能描述您的领导风格（例如现代领导者），请考虑领导力中给予者和索取者的以下特征： 给予者 希望人们成功。 慷慨地奉献自己的时间。 他们不会与同事竞争，他们会分享成就。相反，他们也会分担错误的责任，并合作解决问题。 能够灵活运用规则。 真正关心团队成员的需求并努力帮助他们实现目标。 接受者 承担所有的功劳（即使他们只付出了最少的努力）。