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我的一句名言是，“奖金池就是命运。”人们不喜欢在那些只会增强其他部门和奖金，却对自己的部门和奖金毫无帮助的事情上投入大量精力。由于许多此类合并都是在没有强有力的战略愿景的情况下进行的，因此领导层没有机会规划并克服有效整合的制度障碍。所以最终的结果是裁员、裁员、裁员。 b.：我们是否会达到这样一个水平——尤其是有了捆绑服务之后——一切都不再那么孤立？面对 12 种不同的流媒体服务，人们开始怀疑他们是否物有所值。


巴辛：我相信捆绑销售，我认为人们思考和谈论捆绑销售的方式反映了社会科学的一个普遍见解：人们很难知道什么才能真正让他们快乐。 我理解人们反对捆绑服务的本能。你希望为你使用的东西付费。对于有线电 萨尔瓦多电话号码 视来说，你每月支付 100 美元观看 120 个频道，但你只能观看其中的 11 个，这种想法让人感觉不太划算。 我总是拿航空旅行来类比非捆绑产品体验。以前，你只需支付一个价格，就可以获得座位分配、行李托运、饮料、餐食、耳机和毯子。


现在，你几乎要为每一项单独付费。直到大约一年半前，航空旅行（经通胀调整后）是近几十年来最便宜的，但我认为没有人觉得它更便宜或更好。 人们低估了他们有多么讨厌对自己想要的东西做出个性化的价值判断，也低估了他们有多么重视这样一种知识：只要他们想要，某样东西就会出现 — — 即使他们不使用它。 捆绑销售促进和推广了更多小众内容。如果为订阅，那么你就必须吸引尽可能广泛的受众，从而带来更广泛的节目。