Canada Dataset

你能控制你的库存还是它能控制你？我们解释了您在这方面的所有选择......

控制。控制。以及更多的控制。这就是我们公司所渴望的……而实现对企业状况的绝对控制的最佳方法之一就是很好地控制我们的库存。你能说你的库存得到控制了吗？

或者事实证明，他是那个统治你、让你有点疯狂的人，而你总是落后他两步，扑灭出现的火焰？如果是这种情况，请不要担心，因为这是一种相当常见的情况。但是，正是为了避免这种情况，在本文中，我们想与您讨论您的公司可以（而且实际上应该）拥有的所有不同类型的库存。

视具体情况而定
根据库存的获取时间对库存进行分类可能是解决此问题的最简单且最重要的方法。归根结底，根据具体情况，只有两种可能性：

最初的。在相关业务运营和行动开始之前进行。
结尾。在财政年度结束后（无论是季度、半年还是年度）进行，目的是计算企业资产。
根据周期
您还可以根据执行频率对它们进行分类。在这种情况下，出现两种可能性：

闪烁。在一年中的不同时间针对不需要持续控制的因素进行的控制。
永久的。必须持续进行以保持对产品、材料和库存的最可靠的控制。
根据形状
事情开始变得复杂。考虑到发 研发电子邮件副总裁 明的形式，有五种可能性：

原料。它包括核算公司可用的原材料，从而能够计算最终产品的需求。
产品在制造过程中。一种测量尚未达到最终形式但正在加工的产品的方法。
成品。计算已经处于最终形式并因此可以分发给客户的产品。
来自工厂供应。它提供了公司生产自己产品所需的材料知识。
的商品。指的是打算出售的商品，无需经过处理或加工以改变其形式。
根据功能
你希望它扮演什么角色？根据答案，您将获得五种不同类型的流程：

在途中。其中考虑的是正在运往公司但尚未归我们所有的产品、货物和材料。
的循环。考虑到由于购买了超过必要的产品（以降低成本）而导致的产品或原材料过剩。
安全。也称为“储备金”，它反映了公司在紧急情况下拥有的资产，以避免意外情况并应对不可预见的事件。
高瞻远瞩。也称为“季节性”，有必要在需求低迷时使用它来订购生产，从而预测需求量大的季节。
的脱钩。该方案旨在解决两个无法同步的进程相互重叠的情况。
根据物流
如果我们考虑到物流的角度，选项就会减少到五个：

从股票上进行炒作。如果我们面临假定的需求增长，则有必要考虑增加产量所需的产品和材料。
来自过时的库存。它还考虑了死货或损失的库存。一般来说，所有那些在我们的库存计划中造成损失的产品。
在管道中。它衡量在任何生产过程中都至关重要的供应渠道的水平。
安全库存。其目的是在出现不可预见的需求时存在剩余金额。