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益的措辞来阐述职位变更请求。将职位重点从营销转变为价值，可以告诉领导团队，您愿意为公司、客户和其他利益相关者创造价值。这会向整个组织和您的团队传达有关营销目的的信息。

4. 入职人力资源
让您的首席人才官参与对话，并与他/她一起更新职位描述、您履行的职责和您的角色目的，以纳入您工作中的价值创造部分。

您是否想知道在为组织创造价值方面，您的表 阿富汗电报号码数据 现如何？参加第 14 届年度 MPM 调查，了解一流营销人员如何成为价值创造者。

想要了解有关调查的更多信息吗？没问题
该研究将持续至3 月 22日， 重点关注五个关键领域：

1. 营销人员为证明营销价值而采用的最佳实践。

2. 营销人员在营销仪表板上选择和报告哪些指标。

3. 营销组织的表现如何以及他们在成为卓越中心的道路上处于什么位置。




4. 营销人员利用数据和分析制定战略和投资决策的情况如何。

5. 营销运营功能的运用。

先前的研究参与者发现研究结果为学习提供了绝佳的机会：

• 与同行相比，您的营销绩效能力如何。

• 营销人员如何证明营销的价值。

• 营销和营销数据与高管层有多大关系。

• 营销人员使用哪些最佳实践来管理和报告绩效。