Сосредоточив внимание на этой пятилетней цели
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:49 am
Oсновной бренд Anta в течение последнего года усердно работал над созданием собственного профессионального имиджа и стремился к развитию. С точки зрения внешних коммуникаций, хотя Anta в настоящее время имеет самую большую группу представителей знаменитостей среди местных спортивных брендов, основной бренд постоянно укрепляет «профессиональный спорт» и «новые отечественные продукты» за счет углубленной привязки к событиям, национальным командам и звездам. спортсмены.
В 2022 году Anta Group инвестировала почти 1,3 млрд юаней в исследования и разработки, а ее коэффициент доходов увеличился на 0,1 процентного пункта до 2,4%, расходы на рекламу сенегал whatsapp данные и продвижение по-прежнему достигли 19,629 млрд юаней, но коэффициент доходов снизился на 2,1%.
Среди основных брендов, по данным Anta, текущий объем продаж продукции олимпийских технологий достиг 20%. Доля магазинов «ANTA Champion Stores» в основных деловых районах значительно увеличилась; онлайн-группы высококачественных клиентов с фирменными знаками, такие как передовые служащие, старший средний класс и поколение Z, составляют более 30%.
Однако для местных спортивных брендов «дивиденды от отечественного продукта» начинают уменьшаться. Последние три года стали периодом окна для интеграции различных брендов, и теперь конкуренция вернулась в нормальное русло.
С точки зрения общего дохода Anta Group не только превзошла Nike China, но и более чем вдвое превысила доход Adidas China.
В 2022 году Anta Group инвестировала почти 1,3 млрд юаней в исследования и разработки, а ее коэффициент доходов увеличился на 0,1 процентного пункта до 2,4%, расходы на рекламу сенегал whatsapp данные и продвижение по-прежнему достигли 19,629 млрд юаней, но коэффициент доходов снизился на 2,1%.
Среди основных брендов, по данным Anta, текущий объем продаж продукции олимпийских технологий достиг 20%. Доля магазинов «ANTA Champion Stores» в основных деловых районах значительно увеличилась; онлайн-группы высококачественных клиентов с фирменными знаками, такие как передовые служащие, старший средний класс и поколение Z, составляют более 30%.
Однако для местных спортивных брендов «дивиденды от отечественного продукта» начинают уменьшаться. Последние три года стали периодом окна для интеграции различных брендов, и теперь конкуренция вернулась в нормальное русло.
С точки зрения общего дохода Anta Group не только превзошла Nike China, но и более чем вдвое превысила доход Adidas China.