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進行工作離職調查的提示
許多組織在員工工作的最後一天或最後一周進行員工離職面談。

作為常規流程，可以由人力資源經理進行，採用人員離職面談、線上調查、電話調查等方式進行。

線上調查是實現這一目標的理想方式，尤其是現在，因為它的成功率和完成率很高。

有些組織所做的是在幾天或幾週的時間內進行調查。透過這種方式，可以獲得更多的知識，從而可以更深入地解決任何問題。

如果員工的離職令人不愉快，那麼等待幾天可以讓情況冷靜下來，從而獲得更理性和建設性的回饋。

儘管工作離職調查始終由人力資源專業人員進行管理，但並非總是必須如此。這適用於許多小型或新創企業。這可能是經理或員工視為導師的人。

您可以將流程外 芬蘭電報負責人 包給一些專門研究員工退出方法的組織。他們接受過積極傾聽、理解問題的培訓，可以幫助您調整員工的積極性並消除倦怠。


QuestionPro可讓您進行退出調查並從人員那裡收集重要且敏感的信息，執行有效的數據分析並為組織做出更好的決策。

以下是利用員工離職面談工具的四個主要用途：

節省大量時間：想像一下，有一個工具附帶預先建立的調查範本範例，供您輕鬆應用。不僅如此，您還可以按照您想要的方式自訂它們，或建立一個全新的調查。平台簡單易懂，易於使用，並附帶各類支援文件。

控制資料使用：員工離職調查包含敏感資料。這些工具的設計考慮到了隱私和匿名性。允許您限制所有或部分員工對調查的存取。

收集資訊：員工回饋只是第一階段。接下來也是最重要的階段是獲取資訊以對措施做出積極的改變。您可以使用情緒分析工具、趨勢分析等。挖掘根深蒂固的疑慮。

客製化：我們的調查軟體可協助專業人員進行有效且專業的問卷，讓您可以客製化問卷。可以對其進行修改以配合您的組織，從而為您提供可信度並建立信任。