因此，考虑到责任的加重以及这些责任所带来的更高的期望，营销人员必须拥有足够的资金来实现他们的年度目标，对吗？ 别那么快。 营销：努力用更少的资源做更多的事情 调查显示，营销预算占收入的百分比一般为 4% 到 24%，具体取决于多种变量，包括：行业、公司规模、预算组成部分（有些不包括人力费用）、增长阶段以及营销对创收的负责程度。
在我的理想世界中，公司预算中越来越多的部分将分配给营销部门——但事实似乎并非如此。一些调查显示预算略有增加，而另一些调查则报告预算保持不变。 无论预算分配如何，我还没有遇到过一位营销主管认为他们有足够的资金来实现年度目标。
现实情况是，大多数营销组织都在不断尝试利用现有资 菲律宾电报数据 源做更多的事情，并不断努力平衡项目、技术和人员的开支。 那么 CMO 要做什么呢？ 设计您的营销预算 项目预算 任何营销计划策略都应以业务和营销目标为主导。
您是否瞄准新市场、新产品类别，试图提高现有产品的收入？有了目标，您就可以制定计划和营销渠道计划。 对于处于早期阶段、一无所知的公司，搜索“营销预算分配”可以得到大量关于公司如何分配项目资金的调查数据。
这些数据可以为规划初始分配提供起点。 好消息是，我们在分析方面已经达到了一定的成熟度，现在可以评估大多数营销计划的价值和影响，丢弃那些表现不佳的计划，并微调那些表现良好的计划。