創建角色
如果您仔細遵循我的建議，您可能會發現公司內部的知識庫存存在差距。這是您向高階主管推銷一種新型角色的機會，這是一種以前從未存在過的角色。建立一個計劃，概述好處和證明點，建議一個簡單的執行路線圖，並要求組建一個小團隊（或建議您從一個人的團隊開始）。
然後去上班吧！不要害怕成為變革推動者。當（不是如果，而是當）你遇到最初的阻力時，不要擔心。
就像任何 台灣 WhatsApp 負責人 新事物一樣，人們會抵制。但憑藉您深思熟慮的計劃以及持續的教育和影響力，您將能夠取得進展。一旦它移動，就會造成山體滑坡。那就是樂趣開始的時候！
為了有效地做到這一點，請看看行業內外的其他同行如何接近建議的角色（如果存在），以及他們如何建立他們的策略和團隊。然後收集數據點和範例來支持您的計劃。出去與人交談；不要害怕伸出援手並進行聯繫（請參閱下面的網絡點）。在製定計劃時，請考慮當前組織文化的細微差別，並預測領導層提出的問題和阻力，並準備好用你的證據來解決這些問題。
聯網
這可能是任何人在任何職位上取得成功都可以擁有的最重要的技能之一：網路技能。為了能夠真正進行內部創新，你需要了解人！時期。故事結束。
不僅在團隊內部（例如行銷組織）建立盟友，而且在整個公司範圍內（例如法律、人力資源、財務、IT、安全、公關、銷售、客戶服務等）建立盟友。當挑戰和阻力出現時（它們一定會出現），您將能夠動用您在組織內建立的社會資本。
此外，在組織外部建立網路。參加會議並尋找在其他行業和品牌中擔任類似角色的人。尋找人們並邀請他們喝咖啡、問他們問題並分享你自己的經驗。
我在沒有任何介紹的情況下透過 LinkedIn 與許多人建立了聯繫。你猜怎麼著？幾乎每個人都回覆了並很樂意聯繫。不要害怕被拒絕。可能發生的最壞情況是什麼？他們不會回覆你的訊息嗎？
這種方法適用於您所在領域的科技公司、供應商和機構。結識品牌同行、軟體創辦人和市場專家。當時機成熟時，這個網絡將證明是無價的。