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說到回到原點：我經常懷念 2012 年我的第一個任務，內容和新聞工作齊頭並進。我為醫療機構 Dichterbij 的 Ode 報紙撰寫故事。這些都是關於員工與其客戶之間動人的個人聯繫。

這份報紙的目的是讓員工了解新的願景/使命。報紙是一種橋樑手段，強調了這項使命已經在實踐中得到落實的程度。

該報紙的描述如下：

「《頌歌》是關於員工、客戶、他們的父母和其他所有相關人員的故事。他們談論自己的動機和對生活的熱情。它們觸摸、移動並讓你思考。個人成長意味著什麼？你所說的自力更生是什麼意思？幸福是什麼樣的？因此，《頌歌》也是迪希特比的故事。我們處於社會的核心，為有需要的人提供支持。我們發展。每天。步步。

人們移動、觸及、觸摸並讓他們思考
在這裡，內容問題以一種優美的新聞方式來處理。誰會讀它？我們 巴西 WhatsApp 手機號碼列表 如何感動人們、接觸他們、感動他們、讓他們思考？哪些觀點適合目標族群？包括哪些流派和哪些媒體？

人們最想喊的（「我們是最好的醫療保健組織！」）並不是員工和客戶想聽到或讀到的。透過內容建立品牌的一個很好的部分。十年前。

身為內容行銷人員或行銷經理，您可以做什麼？
我希望這篇文章能夠有所作為。鼓勵公司、培訓課程、內容行銷人員和經理思考並成為這項運動的粉絲。

當然，必須轉向在品牌建立內容和品牌激活內容之間取得適當平衡的策略。

然而，這並不意味著你不能從內容車間引入新聞氛圍，以便體育的兩個分支能夠共同成長。這樣我們就可以讓這個職業更快發揮出最佳水準。