这就像他们第一次被收购一样，这位创始人一直在建立这项业务。你知道，我确信他们总是在考虑退出策略。是的。但你知道，他们想到的是钱，但他们没有想到，哇，这既是我的宝贝，也是我控制的世界的一部分。
所以我很好奇，你显然是收购方。你对如何使用该公司有一定的计划。但你知道，你如何平衡，比如你能给予收购方多少控制权？
蒂姆·彼得斯：是的。是的。这个问题很有趣。丹尼尔和我可能会以被收购公司 CEO 的身份来回答。所以，天哪，如果你正处于那个位置，想要出售你的公司，或者你是一名营销人员，并且是公司的领导团队成员，可能会经历一次潜在的收购，那么你肯定知道你在与谁合作，与谁打交道，因为对这个问题有不同的看法。
有些收购方会让你独立运营，或者可能只让 韩国 TG 数据 你独立运营一年。有些人、有些组织可能想完全整合你。这样你的品牌就退出历史舞台了，产品名称也退出历史舞台了，你完全融入了公司。营销人员进入母公司的营销组织。所以，如果你打算出售你的业务，那么问这些问题，并真正对答案感到满意。
我认为，积极的事情是，不同的实体经营不同的商业模式，有些实体会让你独立运营。有些实体在收购企业后一个月内就迅速整合了所有人。因此，我认为，这些不同的商业模式的有效性很低。
是的。但是，你知道，你必须有企业所有者或首席执行官，你知道，你必须为你的公司和员工做正确的事情，你知道，根据你想对企业做什么、所有者可能想参与多久以及诸如此类的事情，有不同的选择。
因此，一定要对潜在收购者做好尽职调查。
丹尼尔·伯斯坦：是的。尽职调查有两种方式。你知道，对于上市公司来说，情况可能完全不同，但对于私营公司来说，你知道，这不仅仅是数字的问题。那些大数字，不错，但就像你说的，之后会发生什么？合同在交易结束后继续有效。好的。好吧，我们谈到了蒂姆职业生涯中一些故事的一些教训。