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然后我会在整个营销部门进行管理。这非常封闭。现在，作为 CMO，你知道，向 CEO 和董事会汇报，你必须代表公司。多年来，比尔真的教会了我如何做到这一点。

Daniel Burstein：好的。我是一名高级营销主管。现在听听这个。我明天就要开始一份新工作了。那么，您能给我什么建议来开始与 CFO 建立这种关系呢？因为我们实际上即将在营销船上发布。我以前从未发布过有关与不同部门的营销合作的数据。我认为有七个部门，我要剧透一下，我想让你们看到数据真的不太好，尤其是财务部门的数据不太好，销售部门的数据可能稍微好一点。

所以我认为，你知道，这是我反复听到的关于我如 卡塔尔电报数据库 何做到这一点的教训。营销。不同的员工对如何建立这种关系有自己的建议，但与首席财务官的关系至关重要。所以假设高级营销主管明天开始担任新职务。匹配卷入办公室或虚拟。你知道，混合设置，无论如何。

对于如何开始建立 CFO 关系，您会给出什么建议？

Allyson Havener：你最好有商业头脑，了解你的业务指标，并能够谈论它。你知道，首席财务官会问你，就像你在看一样，好的，重要的业务指标是什么？你最好能够谈论它。然后你还必须能够将你所知道的一切、你的营销策略和他们的行话结合起来。

我认为这对我来说真的很难。我仍在学习和适应。但是，好吧，我们正在和你谈论我们的上限，你知道，终身价值，你知道，你会像在拉扯这些缩写词一样，你会想，好吧，什么？这不是我如何将营销计划纳入其中吗？

或者我该如何证明我们所做的所有这些事情，并让他理解？我认为，这就是再次走进来，商业指标中的商业敏锐度，以及了解如何为你的 CFO 连接这些点，因为这就是他们最终想要做的事情，他们会说，太好了，我给你所有这些预算，你来负责所有这些营销工作。