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今天開始線上業務是每個人都可以做到的。但要小心，僅僅因為它比以往更容易訪問並不意味著它也更容易成功。創業之路充滿坎坷。又善也。我們專案的成功取決於許多因素。

我建議將本指南作為一個簡單的起點，以了解您必須考慮的那些方面。我將把它們轉錄成您可以在線上執行的步驟。

您將意識到它們都非常相關，並且有些可以在不同階段解決。甚至在專案的各個階段提出指南。但我的目標並不是讓事情變得僵化和正式。我更願意告訴你我個人是如何組織自己的。我的成功和錯誤。

我希望這些資訊對您也有用。我希望你能在評論中告訴我你是如何做到的，以及你是否認為清單中遺漏了任何重要的一點。

下面我為您留下了一個包含 22 點的索引，以便您可以瀏覽您最感興趣的內容：



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#1 進行 SWOT 分析

#2 開始一些你喜歡、掌控並且有足夠市場的事情

#3 確定您想在網路上開始的商業想法

#4 在開始之前驗證經營理念

#5 讓自己與競爭對手區分開來

#6 專精

#7 在正確的時間燒毀船隻

#8 與家人正式確定你的新狀況

#9 用 3 個 F 獲得資本

#10 建立你的買家角色

#11 研究你的競爭對手

#12 制定短期、中期和長 墨西哥 手機號碼資料庫 期的商業計劃

#13 尋找策略夥伴

#14 創建最小可行產品/服務

#15 正式確定您的企業的合法性

#16 制定網路行銷策略

#17 使用 Beta 測試人員進行測試

#18 提前幾個月準備發布並捕獲潛在客戶

#19 對您的線上業務進行再投資

#20 建立人際網絡

#21 分析、審查並驗證您是否遵守了您的商業計劃

#22 研磨和轉動



#1 進行 SWOT 分析


我知道開始進行SWOT 分析可能會很懶 。最重要的是，從這裡開始......但這是值得的。分析你的弱點、威脅、優勢和機會將使你對自己的起點有更清晰的認識。

作為一個“非常簡短的總結”，SWOT 是對內部和外部因素的分析，包括積極的和消極的，這將影響您在線上進行的專案。



對於 弱點， 我們指的是那些對線上業務產生負面影響的內部方面（您或您的團隊的）。例如，如果您要向國外銷售，而團隊中沒有人懂英語。這將被視為一個弱點。


威脅 是另一個負面 因素，但這次我們指的是不依賴你的外在因素。例如，如果你致力於農業，那一年沒有下雨。這是可能發生的負面事情，並且不取決於你。


優勢 是積極的內部方面。也就是說，您擁有哪些技能或資源對您的線上業務有用。例如，如果您要建立 SAAS（軟體即服務） 並且您的團隊中有幾個程式設計師，那麼這將是一個巨大的優勢。


機會 是您或您的組織外部的積極因素。例如，如果您要推出的產品市場需求量很大，這將是一個很好的機會。


製作一個包含四個部分的表格，並記下每個面向的註釋。這將花費你很少的時間，作為回報，你將更了解你的專案、你的公司和團隊、你自己以及你將要進入的行業。

也就是說，您將對您將要從事的環境和情況有更完整的了解。



SWOT分析法

下面我留給你幾個有趣的連結：

如何根據創業家進行SWOT分析
創建更多創業 SWOT 分析的資訊和模板


#2 做自己喜歡的事情，掌控並有市場


我們之前已經討論過這一點。我在這裡為您留下了文章 8 個可盈利的在線業務創意，您可以使用 WordPress 輕鬆創建這些創意，其中我解釋說，要開展在線業務，您需要堅持不懈。

您可以使用 WordPress 輕鬆創建 8 個可獲利的線上商業創意



為了保持一致性，最好的方法就是做一些你喜歡做的事情和你知道如何做的事情的交叉點。

好吧，現在我在等式中再添加一點。你還應該記住，除了被喜歡和控制之外，商業想法還必須擁有相對較大的潛在受眾，這樣你才能以此為生。

也就是說，必須有足夠的客戶，以便您和您可能的競爭對手能夠從中謀生。或者換句話說，擁有 最低可行的市佔率。