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定義產品組合無疑是您企業中最重要的決策之一，甚至可以決定您企業的成敗。

以下是創建和經營電子商務的一些要點

深入了解您的業務
首先，必須深入了解您的業務，以確定其目標和營運能力。需要回答的一些重要問題：

公司的市場定位是什麼？
競爭對手提供哪些產品？
網上商店在哪些地區運作？
企業規模有多大？
你們的生產能力或庫存能力是多少？
物流效率如何？
了解您的受眾
了解您將向誰銷售產品至關重要。創造一般受眾的願景和代表商店理想客戶的一兩個角色。

現階段依賴數據很重要。它們是有效的：市場研究、對現有數據的分析以及對真實客戶的訪談。

分析歷史和銷售
透過分析歷史，尋找具有較大流出和季節性的商品，您將發現機會。所謂明星產品，它們帶來了網路商店的大部分收入。此外，請關注利潤率最高且值得採取特定策略的產品。


在提供數百或數千種產品之前，先在少數產品類別中做好工作。兩者都是為了學習和強化特定部分的名稱。經驗會告訴您擴展產品供應的最佳時機。

注意所售產品之間的關係
一個有趣的策略是確定企業的旗艦產品，然後找到 線路資料庫 與其主要產品互補的產品。

如果您銷售筆記型電腦和手機等電子產品，那麼追加銷售這些設備的配件（例如充電器、耳機、保護套、滑鼠、鍵盤）會很有趣。

密切注意競爭
如果您想要有競爭力的產品組合，請分析您的競爭對手以及他們向消費者提供的產品。

觀察每家公司的商品種類、品牌、價格、優勢和劣勢。對於發現機會和發現市場尚未滿足的差距以及您的企業可以利用的差距來說，這是重要的訊息。

考慮季節性
這些產品會受到不同時期消費者需求波動的影響。用它來定義產品組合、創建套件和促銷活動。
有些產品只在冬季、聖誕節或某些地區有意義。在那裡，您還可以找到在特定時期進行創新和增加銷售的機會。