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早在新冠疫情爆发、许多公司被迫将流程转移到线上之前，外国公司就已长期实行远程办公。 斯坦福大学教授尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）2014年的一项研究表明，远程员工的效率比办公室员工高出13%。这得益于远程办公减少了干扰，创造了舒适的环境，并提高了对工作的专注度。此外，远程办公的专业人员请病假的次数更少，忠诚度也更高，这对团队的稳定性产生了积极的影响。

灵活性不仅已成为一种趋势，更是吸引雇主的关键因素。能够在任何地方办公并独立管理时间，能够提升员工满意度和工作效率。重要的不是在办公室待了多少小时，而是具体的成果。这种方法对每个人都有益：员工感到舒适，企业也因此拥有了一支高效且充满动力的团队。

如何摆脱办公标准并保持效率？

实施混合和远程模式。这扩大了人才搜索的地域范围，并使公司对专家更具吸引力。

流程数字化。现代化的通信、任务管理和分析服务有助于有效地组织工作和控制流程。

培养信任的文化。注重成果而非工作时 电报筛查 间，能够使互动更加透明，也更能激发员工的积极性。当员工感到自由且有责任感时，他们的敬业度就会提升。

远程工作不仅是办公室的替代方案，而且是帮助企业发展和保持竞争力的战略解决方案。

培训和发展计划：对公司未来的投资
在当今科技飞速发展的世界，如果不热爱新知识，就无法获得职业发展。这一点在数字领域尤为明显。如果一家公司提供培训资源，一方面可以培养人才并留住他们，另一方面也可以提高效率和利润增长。

在Demıs 集团，进修培训不仅限于外部培训和参加专业会议。员工可以进入内部企业大学，在此基础上制定个人发展计划、观看讲座和网络研讨会、参加测试并跟踪学习进度。教育体系定期扩展，开设旨在掌握职业发展新技能的课程。因此，一个具有战略意义的领域是为未来管理者提供现成的培训计划。