管理目标意味着更好的动力
Posted: Sat Jul 05, 2025 10:33 am
说到年度绩效考核，我们都喜欢自诩为明星。哎呀，有些领导者甚至会因为参加了那些冗长而艰巨的会议而沾沾自喜。坏消息是，研究表明，普通的绩效考核根本达不到预期的效果。而这还只是绩效管理的考核部分。
您是否考虑过，合理的绩效管理会如何影响利润？据 Decision-Wise.com称，仅就时间成本而言，年度绩效考核流程的成本 就高达约 12 万美元。当然，不同组织 和团队之间的成本差异很大，但总体而言，很难忽视考核对企业造成的高昂成本。尤其是在员工和经理都表示绩效管理效率不高的情况下。那么，如何才能打造卓越的绩效管理？如何将其转化为盈利能力呢？
作为管理者，您肯定知道员工喜欢为目标而努力。目标赋予他们使命感，引导他们完成可执行的任务，并提供清晰的成就路径。78 % 的员工 表示，获得认可能激励他们，因此，明确的目标对管理者来说也大有裨益。然而，忙碌的团队 电报粉 往往容易养成“设定目标后就忘掉”的心态，甚至完全忽视目标的设定。
绩效管理依赖于对成功的定义。设定目标本质上就是准确解释组织需要什么才能发挥出最佳潜力。员工依靠这种透明度和指导来掌控自己的职业发展轨迹。更妙的是，它还能帮助他们自我评估绩效。并非所有员工都会如此有内在动力，但一旦设定了目标，员工更有可能感受到自己有义务达到预期。更妙的是，管理者可以更容易地了解哪些员工达到了目标，哪些员工没有达到目标，从而促进更好的绩效对话或雇佣决策。
这些因素的结合，能够提升员工的敬业度。您的组织不仅能够持续朝着特定的目标前进，员工还能看到自己的未来发展方向。拥有敬业员工的公司，其 利润率 比员工倦怠比例较高的公司高出8.6%。此外， 如果员工了解自己在组织内的职业发展路径，78%的人 会留在目前的雇主那里，这意味着更低的招聘成本、更敬业的员工以及更全面的雇主品牌建设。
戴上你的安全帽，建设性带来进步
没有人喜欢提供建设性的反馈。这总是有点尴尬，而且很难让人理解，批评是针对最有才华、最有能力的人的。幸运的是，如今的员工已经意识到建设性批评的重要性，以及接受批评意味着有机会做得更好。一项研究发现， 57% 的员工 更喜欢 纠正性反馈而不是表扬，而高达 72% 的员工认为，如果他们的经理给予更多纠正性反馈，他们的绩效会有所提高。
建设性反馈对业绩的影响显而易见。当绩效出现某些缺失时，建设性反馈可以帮助员工或经理重回正轨，获得更佳表现。这意味着业务运作效率更高。难点在于，批评必须得体。批评应该旨在帮助员工提升绩效，从而促进公司发展，并促进员工职业发展。如果目的不明，员工很快就会对自己的工作和团队失去动力和信任。在提供建设性反馈时，务必指出成功之处，并帮助员工认识到他们的技能在哪些方面仍然有价值。与员工共同制定绩效计划，并将自己塑造成宝贵的资源。作为经理，要明确表示，如果情况需要，您也乐于接受批评性反馈。这样的反馈循环能够建立信任，并提升潜在绩效。
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作为管理者，您肯定知道员工喜欢为目标而努力。目标赋予他们使命感，引导他们完成可执行的任务，并提供清晰的成就路径。78 % 的员工 表示，获得认可能激励他们，因此，明确的目标对管理者来说也大有裨益。然而，忙碌的团队 电报粉 往往容易养成“设定目标后就忘掉”的心态，甚至完全忽视目标的设定。
绩效管理依赖于对成功的定义。设定目标本质上就是准确解释组织需要什么才能发挥出最佳潜力。员工依靠这种透明度和指导来掌控自己的职业发展轨迹。更妙的是，它还能帮助他们自我评估绩效。并非所有员工都会如此有内在动力，但一旦设定了目标，员工更有可能感受到自己有义务达到预期。更妙的是，管理者可以更容易地了解哪些员工达到了目标，哪些员工没有达到目标，从而促进更好的绩效对话或雇佣决策。
这些因素的结合，能够提升员工的敬业度。您的组织不仅能够持续朝着特定的目标前进，员工还能看到自己的未来发展方向。拥有敬业员工的公司，其 利润率 比员工倦怠比例较高的公司高出8.6%。此外， 如果员工了解自己在组织内的职业发展路径，78%的人 会留在目前的雇主那里，这意味着更低的招聘成本、更敬业的员工以及更全面的雇主品牌建设。
戴上你的安全帽，建设性带来进步
没有人喜欢提供建设性的反馈。这总是有点尴尬，而且很难让人理解，批评是针对最有才华、最有能力的人的。幸运的是，如今的员工已经意识到建设性批评的重要性，以及接受批评意味着有机会做得更好。一项研究发现， 57% 的员工 更喜欢 纠正性反馈而不是表扬，而高达 72% 的员工认为，如果他们的经理给予更多纠正性反馈，他们的绩效会有所提高。
建设性反馈对业绩的影响显而易见。当绩效出现某些缺失时，建设性反馈可以帮助员工或经理重回正轨，获得更佳表现。这意味着业务运作效率更高。难点在于，批评必须得体。批评应该旨在帮助员工提升绩效，从而促进公司发展，并促进员工职业发展。如果目的不明，员工很快就会对自己的工作和团队失去动力和信任。在提供建设性反馈时，务必指出成功之处，并帮助员工认识到他们的技能在哪些方面仍然有价值。与员工共同制定绩效计划，并将自己塑造成宝贵的资源。作为经理，要明确表示，如果情况需要，您也乐于接受批评性反馈。这样的反馈循环能够建立信任，并提升潜在绩效。