如果没有正确的计划，德勤的研究表明， 75% 的组织认为绩效管理 是其组织面临的关键问题，89% 的组织正在或计划在未来 18 个月内进行系统变革。运用正确的绩效公式来解决这些问题，助您走向成功：
定义目标
盖洛普2016年的报告 《千禧一代想要如何工作和生活》发现，只有40%的受访千禧一代员工感到与公司使命紧密相连。这种脱节必然会导致员工缺乏方向感，因此，绩效管理成功的第一步是明确定义团队目标，以及这些目标如何与组织的使命和愿景相契合。这样做可以将团队成员的努力目标与公司的发展方向联系起来。
实现可实现目标的关键在于 确保其具体、可衡量且目标清晰，从而帮助员工成长并推动团队前进。将 SMART 目标方法融入您的流程，可以帮助您轻松定义具体目标。这些目标符合以下标准：具体、可衡量、可实现、相关且有时限。示例如下：
在下个季度内，我希望看到您领导最新的项目，为团队成员分配任务并确保每个任务和整个项目都能在预定的期限内完成。
报到
一旦确定了目标，就该开始工作了。持续向员工提供反馈有助于他们保持目 特殊数据库 标的正轨，并让您有机会监控他们的进度。实施定期员工反馈的公司员工 离职率 比没有反馈的公司低 14.9% 。
反馈可以是赞扬，也可以是建设性批评。 你给出的反馈 也应该明确一个总体目标。例如：
专注力
这些目标有助于引导员工朝着正确的方向实现他们的最终目标，并对您给出的反馈进行分类。
员工评价
绩效反馈的最后一步是正式的员工评估。这些评估有助于补充每次评估之间持续提供的反馈。记录反馈可以让您和员工有机会回顾每次评估之间取得的进展和克服的障碍。这些会议将更加直接、详细和准确，而不是仅仅依靠记忆和受制于近因效应。
这些审查应该重新开始整个过程，反思已完成的目标或可能未完成的目标、结果如何，然后设定清晰、具体的新目标，以帮助员工的目标与公司使命和愿景保持一致。