如今，乐高继续蓬勃发展，并在全球范围内扩大其影响力。该公司致力于培养创造力和想象力，这仍然是其商业模式的核心。乐高玩具涵盖了广泛的主题和兴趣，吸引了儿童和成人爱好者。此外，乐高已将其业务扩展到实体玩具之外，利用数字技术来增强游戏体验并进一步吸引客户。 谁拥有乐高 乐高是一家私人控股公司，这意味着它不在任何证券交易所公开交易。因此，乐高的所有权并不向公众公开。然而，众所周知，乐高创始人 Ole Kirk Kristiansen 的后代 Kirk Kristiansen 家族几代以来一直控制着该公司并拥有其所有权。 该公司现任首席执行官尼尔斯·克里斯蒂安森 (Niels B. Christiansen) 也是柯克·克里斯蒂安森 (Kirk Kristiansen) 家族的成员。
股份分配的具体细节尚未公开披露，但人们普遍承认，他们拥有乐高的多 行政主管电子邮件列表 数股权和控制权。 作为一家私营公司，乐高不受与上市公司相同的报告和披露要求的约束。因此，有关其他潜在股东或利益相关者群体的信息不易获得。 乐高承诺保持私有制，这使得该公司能够专注于其长期愿景和价值观，而不会面临上市公司经常面临的短期压力。这使得它能够保持其在玩具行业的全球领先地位，同时坚持其核心原则：创造力、质量和通过游戏学习。 乐高使命宣言 乐高的使命宣言是“激励并培养未来的建设者”。 乐高使命宣言 - 乐高商业模式 乐高的工作原理 乐高是一家著名的丹麦玩具公司，采用独特的商业模式，为儿童和成人提供富有想象力和创造力的游戏体验。
乐高自 1932 年成立以来历史悠久，现已发展成为一个全球品牌，提供高品质的积木玩具和体验，激发创造力和学习能力。 乐高商业模式的核心是其对产品创新和质量的承诺。乐高玩具经过精心设计和制造，符合最高的安全性、耐用性和可玩性标准。该公司在研发方面投入了大量资金，以创造新的建筑元素、主题和游戏体验，吸引目标受众。 乐高的商业模式建立在“游戏系统”方法之上，其中所有乐高元素都设计为兼容的，可以互换和组合以创造无限的可能性。这种多功能性使客户能够想象和构建自己独特的作品，培养创造力、解决问题的能力和自我表达能力。乐高套装通常包含指导用户构建特定模型的说明，但创造的可能性远远超出这些说明。 为了使产品触手可及，乐高采用了多渠道分销策略。