在我們目前所處的企業環境中，競爭激烈且經濟低迷，企業需要避免管理失誤。這些問題對於它保持盈利、以盡可能最好的方式開展活動以及幫助創造就業和國家經濟運動至關重要。
在對整個業務進行更仔細的分析後，可以透過採取一些小行動來避免其中一些錯誤。這篇文章將介紹一些在您的公司中不可能發生的問題，以及一些解決方案的建議，以避免或解決錯誤（如果已經發生）。
內容
缺乏資訊技術架構
不重視資料安全
庫存管理不足
缺乏財務控制
溝通失調
技術使用不當
缺乏資訊技術架構
通常，在公司成立之初，並不關心技術基礎設施系統。由於它被認為是一項高投資，因此許多公司一開始寧願不擔心這個項目，但是，隨著公司的發展及其流程變得更加專業，組織這種結構變得更加昂貴並且執行起來更加複雜。
公司的基礎設施是一組資訊系統，涉及網路、網際網路、電腦、電話服務、資料儲存伺服器等。
因此，理想的做法是製定一個涉及建立所有 波段資料庫 這些項目的計劃。專業的供應商能夠對每家公司進行具體的分析，從而預見到使用最現代的技術來優化其流程，所有這些都以個性化的方式並貼近客戶，從而保證了專案的成功。
不重視資料安全
公司常犯的另一個錯誤是不重視資料安全。人們不應該認為僅僅透過安裝防毒軟體並避免打開可疑電子郵件就可以防止「駭客」的入侵。
隨著網路的出現和資料共享的成長，其他方式面臨的風險也大大增加，例如隨身碟、透過電腦存取手機等。
當公司的資料庫和電腦檔案遭到入侵時，如果沒有具有專業監控的有保障的安全系統，可能會成為一個大問題。在這些情況下，對生產系統或流程管理的損害可能是不可逆轉的，需要重新處理大量資料。
庫存管理不足
缺乏有效的庫存管理是公司的另一個主要問題，可能導致許多財務損失。因此需要聘請開發特定庫存管理程序的公司。
管理者需要立即關注產品的進入和退出問題。例如：您出售了一個零件並將其脫銷，現在需要在系統中將其註銷。這種控制必須透過特定的程序來完成，這些程序甚至有助於預測購買物品的需求。