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首席财务官角色的转变司如何看待 CFO 的角色？那些更注重很快就会处于不利地位。确实，财务主管需要确保他们及其管理团队拥有及时的数据来支持决策，但业务各个部分的战略规划和协作才是推动成功的关键。

因此，首席财务官调查不断显示这一进步也就不足为奇了。特别是在中小型企业中，首席财务官往往身兼数职。他们不仅从事传统的首席财务官工作，还评估网络安全风险、管理系统和数据集成、满足人才需求以及评估区块链和人工智能等新技术。

何时应该聘请首席财务官？


当首席执行官和基层财况、评估现金流、预测未来财务需 加拿大电报数据 求和支持业务战略的技能时，组织应该考虑聘请首席财务官。一些专家建议，当年收入达到 1000 万美元或更多时，应聘请一名全职首席财务官。但是，不要忘记，还有兼职 CFO 服务或虚拟 CFO（为企业提供类似 CFO 的服务的公司）。

虽然许多组织可能会等到陷入财务困境时才考虑设立这个职位，但我们应该更加积极主动。问问自己：

我们是否开始执行增长战略？如果是这样，您将需要彻底了解损益表、利润表和现金流量表。如果您发现收购机会，谁会审查账簿？银行和其他潜在投资者希望首席财务官证明其准确性和完整性……
我们是否有可靠且可重复的规划和预算流程？如果没有，您就缺乏坚实的财务基础。随意经营是行不通的。
我们是否充分利用了我们的数据？例如，我们是否挖掘电子商务数据来通知我们的客户支持计划？首席财务官通常是数据使用的倡导者。
我们对我们的财务报告要求有信心吗？例如，无形资产是否会因经济衰退而受损？如果是的话，您将如何计算？
然后是针对特定行业的考虑。对于许多制造商、零售商和分销商来说，这场疫情暴露了供应链运营中的弱点，经验丰富的首席财务官可以帮助解决这些弱点。