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有时由于各种原因，会出现一些重叠。例如，某人生病或根本没有时间完成任务的情况。经理很快就解决了这个问题：找到一个替代者——他的下属可以将任务委派给谁或如何在员工之间分配任务。管理控制系统就是这样建立的。

经理自己决定如何控制他的下属：何时检查员工的工作处于哪个阶段，他是否按时完成任务，他如何为自己完成新任务。您可以设置检查点。里程碑是一个人必须在特定日期之前交付特定结果。

事实上，这种人员控制可能会给团队带来压力，但它有助 巴哈马电报筛选 于让一切尽在掌控之中。因此，只有在极其重要的情况下才最好以这种方式控制工作：需要评估是否符合标准和法规，例如在大型企业的生产中。

在这种情况下，管理层的突然关注对于人员管理非常重要，以检查是否符合标准并避免由于人员表现不佳（例如产品有缺陷）而导致的风险。在其他情况下，最好选择其他类型的人员控制。

人员管控方法
控制方法应根据下属和公司的特点来选择。有些组织需要先召开规划会议，有些组织需要根据 KPI 开展工作，还有一些组织需要在监控活动过程中同时使用这两种方法。

召开规划会议和集会
会议有助于控制员工的工作流程。为此，有必要在周一早上召开会议，讨论即将完成的任务并商定截止日期。周五晚上也会举行会议，经理可以利用这些会议来检查任务进度、纠正错误并表扬最佳员工。团队对组织工作的反馈在这里也很重要。

在这种情况下，有必要确保计划会议不会变成员工之间简单的电话交谈，并且不会占用大部分工作时间。这取决于您如何召开会议：会议持续时间和频率。