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举个例子：你自己创业，你知道自己可以处理大量的业务，所以你承担了额外的负担。随着时间的推移，人们逐渐意识到需要帮助。随着业务的增长，团队也在不断壮大。现在我们需要建立员工之间的互动，并合理划分责任。沟通是团队合作的基本环节。如果沟通出现问题，公司就会停滞不前或增长无法达到预期。

首先，注意问题本身很重要。要做到这一点，你需要深入公司的工作，关注不同部门、不同地位的员工之间的沟通，寻找人与人之间非生态、不透明的联系。

自己很难识别沟通违规行为；值得人力资源部门参与，进行调查和测试。看到某人的工作量很少，而其他人却无法应付。

为此，请规划您的工作量、创建跟踪列表并标记您的工作成果。聊天系统和项目管 亚美尼亚电报筛选 理规则将使沟通更加真诚和友好，公司的准则和价值观让员工参与到业务流程中。

在当今世界，促进是取得成功的有力工具，关注沟通质量和快速适应变化的能力变得越来越重要。

这种方法直接源自社会促进理论，其主要论点是，在其他人的面前，一个人开始工作得更好。第三人参与团体工作构成了主要的促进机制。团队中的这个人就是引导者。

在传统的团队合作模式中，领导者独自解决组织问题：他制定行动计划，监控讨论的进展，亲自参与讨论，并在讨论后做出决定。这使得每个会议参与者的潜力都无法得到发挥，而且可能会错过最好的想法。在您的工作中引入一名协调员将有助于避免所有这些问题。

谁是引导者？
在心理学中，促进者是促进学习过程的人；例如，心理学家本人也承担着引导者的角色。商业中的引导人是小组会议的领导者、会议的主持人。他制定会议规则，记录讨论中所有参与者的想法，并在讨论陷入僵局时提供帮助。主持人通过为参与者之间的积极沟通和开放交流创造条件来引导讨论。

引导者可以是受邀的业务专家，也可以是掌握引导技巧的公司员工。