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如何从表演者成长为领导者
有目的、有意识的行动将使一线员工成长为管理职位。除了培养管理素质和技能之外，您还可以执行以下操作：

不断学习，开阔视野，扩展知识。您需要借鉴经理、导师或同事的经验，参加专业会议、培训和大师班。一名优秀的管理者不仅需要具备本领域的管理知识，还需要具备相关领域的管理知识。
表现出主动性并承担更多责任。通常，那些态度积极员工会被提 科特迪瓦电报筛选 拔到管理职位——那些试图改进工作流程并寻找问题最佳解决方案的员工。积极主动，表达自己的意见，提出新想法并与同事讨论。表明您愿意承担额外任务的责任。
承认你的成就并谈论它们。不要低估你的成就——如果一项任务完成得很好，告诉你的同事你已经成功了。
从错误中吸取教训。如果事情没有进展也没关系。不要害怕犯错——有时新的想法和解决方案就是从错误中诞生的。最重要的是承认错误并为未来得出结论。
与人建立联系。础上的。因此，与同事和合作伙伴建立联系并与他们建立专业和信任的关系非常重要。
创建 PDP——个人发展计划。这是与高层管理层合作制定的个人发展计划。它包括您的职业期望、所需技能列表以及带有日期的行动计划——您将如何以及何时培养这些能力。 PDP 是可预见的未来获得晋升的良好工具，因为它的条款将与经理商定。
如果经理了解团队成员在职业阶梯上成长的意愿，感受到他的主动性，并了解当前工作取得的积极成果，那么职业发展就不会太久。

结论
领导者是知道如何带领团队实现预期目标的人。其主要功能包括工作规划、组织、激励和控制员工。成功的领导者需要具备一定的个人品质和技能——专业、社交和管理。它们可以得到有意识的加强和发展。

领导者工作中最主要的是保持效率与人性、控制与自由之间的平衡。如果您创建一支具有相似价值观的团队，通过对任务的兴趣来激励他们并养成有用的习惯，那么这样的团队将会取得长期成功。

人们出于各种原因而做出成为企业家的决定。有些人追求自由，有些人希望将自己的想法变成现实。然而，在创立自己的事业的愿望背后，往往有着深刻的、并不总是显而易见的动机。 今天我们来谈谈动机、驱动力以及为什么你应该成为一名企业家。

人们为什么会成为企业家？
每个企业家都有自己的理由促使他开始自己的商业之路。让我们尝试去理解其中的主要内容。