所有的优势或劣势加起来都是一
Posted: Sun Apr 20, 2025 4:22 am
此选项适合集思广益，创建新的假设，为您的业务寻找问题和增长点。此外，您可以评估公司在市场中的地位并向员工展示所取得的成果。
定性分析
专家会列出影响产品或创意的一系列标准，并评估每个标准的重要性以确定其优先级。为此，他们为每个方面分配一个评级和“特定权重”，即其对分析的重要性。这有助于了解当前哪个因素对假设或产品的影响最大。
例如，但有些对公司来说意义更大，有些则意义较小。这意味着需要根据重要性来分配具体的重力系数。该系数由贵公司的专家确定。假设专家对所有弱点或优势中最重要的方面评分为 0.4，对不太重要的方面评分为 0.2。
我们以香水为例，选择四个评估领域中的一个，并根据所有规则对其进行定性分析。假设我们的生产线有四个主要缺点：成本高（比竞争对手高 5-10%）、没有分配器、衣服上有痕迹、只有一个容量选项。
这份弱点列表不足以进行定性分析。因此，一组专家评估了所有 冰岛电报筛选 列出的缺点的重要性。为此，他们确定权重系数，即因素的重要性，并给出评级。这是我们得到的：
“成本比竞争对手高5-10％”：权重系数-0.35，评级-4；
“无分配器”：权重因子 - 0.25，评级 - 3；
“衣服上的痕迹”：权重因子 - 0.25，评分 - 2；
“仅一卷”：权重因子 - 0.15，评分 - 1。
专家已分配系数和评级。为了计算哪个缺陷对计划的香水系列影响最大，我们将系数和估计值相乘。通过弱点分析，我们得到以下结果：
“成本比竞争对手高5-10％”→0.35×4 = 1.4
“无分配器”→0.25×3 = 0.75
“衣服上的痕迹”→0.25×2 = 0.5
“只有一个体积”→0.15×1 = 0.15
事实证明，企业面临的主要劣势是产品价格。因此，首先需要纠正这一点。公司的员工还应该思考如何制作分配器以及如何将其添加到香水瓶中。此后，您可以分析处理剩余弱点的方法。
因此，矩阵不仅需要收集影响产品的所有方面。它用于按优先级对它们进行排序。
定性分析
专家会列出影响产品或创意的一系列标准，并评估每个标准的重要性以确定其优先级。为此，他们为每个方面分配一个评级和“特定权重”，即其对分析的重要性。这有助于了解当前哪个因素对假设或产品的影响最大。
例如，但有些对公司来说意义更大，有些则意义较小。这意味着需要根据重要性来分配具体的重力系数。该系数由贵公司的专家确定。假设专家对所有弱点或优势中最重要的方面评分为 0.4，对不太重要的方面评分为 0.2。
我们以香水为例，选择四个评估领域中的一个，并根据所有规则对其进行定性分析。假设我们的生产线有四个主要缺点：成本高（比竞争对手高 5-10%）、没有分配器、衣服上有痕迹、只有一个容量选项。
这份弱点列表不足以进行定性分析。因此，一组专家评估了所有 冰岛电报筛选 列出的缺点的重要性。为此，他们确定权重系数，即因素的重要性，并给出评级。这是我们得到的：
“成本比竞争对手高5-10％”：权重系数-0.35，评级-4；
“无分配器”：权重因子 - 0.25，评级 - 3；
“衣服上的痕迹”：权重因子 - 0.25，评分 - 2；
“仅一卷”：权重因子 - 0.15，评分 - 1。
专家已分配系数和评级。为了计算哪个缺陷对计划的香水系列影响最大，我们将系数和估计值相乘。通过弱点分析，我们得到以下结果：
“成本比竞争对手高5-10％”→0.35×4 = 1.4
“无分配器”→0.25×3 = 0.75
“衣服上的痕迹”→0.25×2 = 0.5
“只有一个体积”→0.15×1 = 0.15
事实证明，企业面临的主要劣势是产品价格。因此，首先需要纠正这一点。公司的员工还应该思考如何制作分配器以及如何将其添加到香水瓶中。此后，您可以分析处理剩余弱点的方法。
因此，矩阵不仅需要收集影响产品的所有方面。它用于按优先级对它们进行排序。