专家评估
这是根据有类似项目经验的专家的意见制定的预算。例如，为了在项目开始时了解开发新产品的成本，有必要：
组建一个专家团队。在我们的示例中，产品所有者、项目经理、公司开发部门经理和项目经理 可以参与创建项目预算。他们将能够共同收集数据、记录项目成本项目并考虑风险。
讨论项目的所有细节。每位专家都会评估预算、分享他们的经验并就可能出现的成本、如何最好地优化这些成本以及如何管理项目提出建议。
考虑专家的意见并得出结论。所有专家的项目预算都不会相同，因此权衡所有意见并决定将哪些费用纳入预算非常重要。
这种预算方法基于已经处理过类似项目的人员的知识、经验和支持。虽然项目是由专家评估的，但他们也会犯错误，而且他们的评估并不总是准确的。
自下而上的方法
使用自下而上的方法，应为每个任务制定项目预算。然后将所有任务的成本加起来以获得项目总预算。
列出待办事项清单。首先，需要进行分解：将项目分解为具体的工作阶段和任务。
计算成本。描述完所有任务后，计算一下每个任务需要多少钱。这 bc 数据 可能需要进行研究和收集数据：供应商价格、服务或材料价格、专业工作成本等。项目的不同部分可能需要不同数额的资金。
把所有费用加起来。一旦估算出所有成本，就将它们加在一起以得出项目总预算。
这种方法的优点是可以让你提前预见细节并获得精确的数字。该方法对于管理包含大量任务和数据的复杂项目特别有用。
自上而下的方法
自上而下是一种确定总预算金额然后将其分配给各种费用项目的方法。
如何操作：
设定共同预算。我们需要计算出我们可以在该项目上花费的总限额。通常，金额取决于该项目收到的资金数额或他们愿意投资多少钱。
分配资金。接下来，您需要了解成功完成项目需要哪些主要成本类别。在此工作阶段，您可以确定需要投入多少资金用于开发、营销、材料等。
如果必要的话，做出调整。随着项目的发展，如果我们发现某些类别所需的资金比预期的多，则可以调整预算。
该方法可以让您快速建立费用类别。然而，在这种情况下，项目预算可能不太准确，因为该方法并不总是考虑到对项目完成很重要的细节。
所有方法都有其优点和缺点。根据项目的具体情况、复杂性、时间限制和资源制定预算。有时最好结合几种方法来创建更灵活、更准确的预算。