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追踪进度
项目经理记录项目和内部营销中出现的所有成就和问题，并在项目进展过程中监控任务的完成情况并奖励员工。定期讨论项目进展情况很重要，以便每个人都能表达自己的想法和意见。

进度管理
项目经理注意到问题和与计划的偏差并提出如何纠正它们。在这里，沟通通常是与下属一对一进行的——通过私人聊天或视频通话。经理与每个人讨论每个领域并就如何加快进度提出建议。

项目经理应该与合作伙伴和投资者进行沟通，当然，如果您在项 美籍华人数据 目中的职位意味着这一点并且您参与外部营销的话。这种沟通发生在团队之外，但其结果会影响项目人员的整体情绪。

与团队成员沟通
项目经理帮助团队定期沟通、分享最新动态、解决问题并协调努力。在一般的聊天中这样做很方便，其中至少两个最好分配给非正式交流。

如果要在项目控制和微观管理之间找到平衡，最好依靠团队的反馈，不要陷入这两个极端。过度的控制和微观管理会浪费你的时间并导致团队内部紧张。

参与项目的人越多，你就越难了解他们对你领导风格的看法。定期收集反馈的做法在这里很有效——人们开始谈论他们通常保持沉默的事情。例如，养成每周五在公司企业信息聊天中收集团队对项目问题的反馈的习惯——你可以通过个人消息或匿名问卷来进行。


项目团队必须具有足够的自主性，以便在项目进展过程中解决实际问题。项目经理必须及时做出必要的调整，以有效地支持团队。在项目进行过程中，如果项目连续至少两周遇到无法解决的问题，可以改变团队的组成或任务。