4. 动机。奖励员工的工作和对整体成功的贡献。这可以是物质奖励，也可以是专业和职业发展的机会。管理层的支持和认可对于提高员工的积极性至关重要。
5.集思广益。在改善 (kaizen) 中，非常重视集体讨论和寻找解决方案。创建头脑风暴小组可以让您优化信息流，收集不同的想法并找到创新的解决方案。
6. 创意存钱罐。让每个员工都有机会表达改进业务流程的想法非 推特数据 常重要。这可以通过在 企业通讯工具中创建单独的聊天室来实现，每个员工每周在其中提出一次改进想法。其中最好的想法可能会得到认可和奖励。
7.产品和服务质量。 Kaizen 注重持续的质量改进。这可以通过持续培训员工、在生产的每个阶段引入质量文化以及严格控制每个流程来实现。
8.提高生产力并优化流程。还涉及审查现有的工作方法，消除不必要的步骤，提高自动化程度并改善工作环境。目标是使流程更容易、更快、更高效。
9. 降低成本。这不仅意味着削减成本，还意味着节约使用资源。遵循改善的公司努力消除从时间到材料的所有类型的浪费，从而降低生产成本并提高竞争力。
精益制造是指公司在运营过程中消除一切不必要的东西。它消除了不必要的步骤，减少了生产时间，并且不会生产超过必要的产品。
10. 客户满意度。主要目标是让客户完全满意。这包括以实惠的价格提供高质量的产品和服务、注重客户服务并减少订单履行时间。
11. 发挥领导力，但不要颐指气使。在改善中的领导力是指一个人激励他的员工并树立个人榜样。他不仅要具备知识和技能，还必须能够激励团队、保持开放的沟通并与团队共同参与进程。阅读我们关于领导力的文章
12. 问题就是机遇。每个问题都被视为改进和发展的机会。在这种方法中，团队不会因为害怕而隐藏问题，而是分析和讨论问题，以找到最有效的解决方法。