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如果需要，一个包含中期目标的特殊聊天室。员工自己会在其中写下并概述下一周或一个月的工作目标。反过来，经理可以从外部观察设定目标的过程，并在紧急需要时与员工互动，回答问题并调整其活动的方向。

这将使工作变得透明，经理将了解如何最好地调节团队成员的工作量。每周结束时，员工都会总结结果。在新的一周开始时，每个团队成员都会批准更新的任务计划。


建议 5：进行日常跟踪
除了更一般的每周计划外，经理还可能要求员工制定当前工作日 工程师数据库 计划。这可以在工作日开始时以填写完整的表格的形式在专门的聊天中完成。例如，“10:00-11:00 – 拨打了 10 位客户电话。”晚上你应该记录下当天的计划中哪些完成了，哪些没有完成。


这样，每个团队成员将亲自监控自己工作的结果并显著提高工作效率。员工将能够清楚地看到自己的进度：今天什么没有完成，一周前完成了多少任务。

对于同事们来说，这将是一个挑战：取得比昨天更好的成绩。当有需要时，经理可以随时指挥员工的行动。

员工之间的个人独立性和集体责任
在成功、高效的团队中，员工不会只是盲目地执行常规任务，而是会不断成长和发展。反过来，经理的目标是培养员工对结果的个人和集体责任感。团队成员每个成员的权限越大，他们提升自身资质和专业水平的速度和效果就越好。

每个人都必须清楚知道自己的角色。否则，所有员工可能会开始对经理感到不信任。他们将停止专业成长，对自身发展失去主动性和兴趣。为了解决这个问题，您可以采取更具体的措施，并使用以下技巧之一。