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為什麼有些項目儘管經過精心策劃卻還是失敗了？識別和管理專案中的風險可能很棘手，某些障礙常常使這項重要任務變得複雜。以下是風險識別中需要避免的一些常見陷阱：

忽略小風險
人們很容易認為小風險微不足道，但隨著時間的推移，這些風險可能會累積或演變成更大的問題。為了避免這種情況，請養成定期審查和評估所有已識別風險的習慣，無論風險大小。

忽視內部風險
通常，團隊過於專注於外部風險，例如市場變 亞洲手機號碼列表化或供應商問題，而忘記了內部風險，例如團隊衝突或資源限制。您應該將內部評估納入風險審查流程，並考慮團隊士氣和工作量分配等因素。

確認偏誤
當您只尋找支持您現有信念的資訊時，就會發生這種情況，從而導致風險識別的盲點。積極尋求不同的觀點並鼓勵獨立的風險評估。




缺乏專家意見
不諮詢專家可能會導致錯過關鍵見解，尤其是在複雜的專案中。在整個專案中定期與行業專家和利益相關者接觸以避免這種情況。他們的專業知識可以幫助識別您的團隊可能不知道的風險，確保採取更全面的風險管理方法。

未能更新風險評估
風險不是靜態的；它們可以隨著專案的進展而改變。然而，一些團隊忽略定期更新他們的風險評估。為了避免這種情況，您應該在整個專案生命週期中安排定期重新評估。這使您能夠考慮可能出現的新風險並相應地調整您的計劃。

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