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如果您已准备好定义或完善您的人才理念，请先询问您的组织的目标是什么，以及您的员工在帮助您实现这些目标方面发挥的作用。例如，如果您公司的愿景是成为行业中的佼佼者，那么成为佼佼者意味着什么？成为佼佼者需要具备哪些技能和能力？一旦您有了这些问题的答案，您就可以制定一份简介和战略，以吸引合适的人才加入您的组织。 “首先要明白你想要成为什么样的人，要取得什么样的成就，然后要明白如何组建团队来帮助实现这个梦想，”Anita 说。

“这不一定很复杂。可以很简单。”只要开始，你就会领rcs 数据尼日利亚先于大多数组织。只有30%的公司有全公司范围的人才管理指导方针，正如 Anita 所说，“这还不够。” 可操作提示： 无论你是否拥有人才理念，都要花些时间与企业中的一群领导者（例如客户服务主管、销售主管等）坐下来谈谈。组织中存在哪些差距，并制定策略来弥补这些差距。 如何建立有效的人才理念？ 要建立行之有效的人才理念，您需要制定公司目标和时间表。

如果您的计划包括增长，请定义如何实现增长。您会通过新产品或服务扩大现有客户群吗？吸引新客户？扩大目标市场？ 如果你的收入目标是保持不变，Anita 建议你“深入思考，提出正确的问题，了解你真正需要从人才身上得到什么”。问题可能包括： 如果我可以克隆组织中具有特定技能的某个人，我会选择谁？为什么？ 如果我能在我的生意中拥有更多的东西，我会拥有什么？ 如果我可以减少我生意中的某样东西，我会减少什么？ “这是与贵组织的业务领导重新建立联系的一次很好的练习。