এটা কি সঞ্চয় প্রভাব entail করে?
Posted: Mon Dec 23, 2024 6:46 am
এটি একটি বা দুই পৃষ্ঠার নথি যা আপনি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে উপস্থাপন করতে পারেন এবং এটি আপনাকে সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে সহায়তা করবে। এটির উপর নির্ভর করে, অল্প সময়ের মধ্যে আপনি আপনার ব্যবসার ধারণার একটি পরিষ্কার দৃষ্টি দিতে সক্ষম হবেন।
ধারণার ভূমিকা।
এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রশ্নে প্রথম পয়েন্ট হবে। এটিতে আপনাকে অবশ্যই পূর্ববর্তী নির্বাহী সারাংশ বিস্তারিত করতে হবে। এটিকে কোনোভাবে রাখার জন্য, প্রথম পয়েন্টটি একটি ব্রোশিওর সরবরাহ করা হবে, এবং অন্যটিতে সমস্ত কারণগুলি তৈরি করা হয়েছে এবং ডেটা আরও ব্যাপকভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে।
বাজার অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ।
একটি ভাল বাজার অধ্যয়ন আপনাকে ন্যূনতম নিরাপত্তা প্রদান করবে যাতে আপনি আপনার ধারণার সাথে শূন্যতায় ঝাঁপিয়ে পড়তে পারেন। এই বিশ্লেষণের মাধ্যমে আপনি অবশ্যই সেক্টর, সেগমেন্ট এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলি চিহ্নিত করেছেন যা আপনাকে সরবরাহ করবে যেভাবে আপনি কোম্পানির সাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেবেন যদি আপনি আপনার প্রত্যাশা পূরণ করেন।
এই পয়েন্টটি সম্পূর্ণ করার জন্য আপনি বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করতে পারেন: SWOT বিশ্লেষণ , Porter's 5 Forces or PEST Analysis (রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত বিষয়গুলির অধ্যয়ন)।
কোম্পানির পোর্টফোলিও।
আপনি কি তৈরি করতে যাচ্ছেন বা আপনি যে পরিষেবাটি প্রদান করতে যাচ্ছেন তা আপনি পুরোপুরি সংজ্ঞায়িত করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, সমস্ত প্রয়োজনীয় বিবরণ সহ প্রয়োজনীয় পণ্য শীট তৈরি করুন।
ব্যবসায়িক মডেল।
এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আপনি যে ব্যবসায়িক মডেলটি চয়ন করেন তা হবে প্রধান উপাদান যা আপনাকে ব্যর্থ বা সফল করতে পারে। মূল বিষয় হল আপনি যেভাবে আপনার আয় পাবেন এবং এটি খরচের কাঠামোর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
ম্যানেজার এবং প্রশাসক।
নতুন কোম্পানির সাফল্যের মৌলিক দিকগুলির মধ্যে একটি হল যারা এটি পরিচালনা করবে। একটি উদীয়মান প্রকল্প একজন প্রশাসকের খরচ সমর্থন করতে পারে কিনা তা মূল্যায়ন করুন, এবং যদি তাই হয়, তাহলে কার্যকলাপের ক্ষেত্রে প্রস্তুতি এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। আপনি যদি নিজে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপ করেন, তাহলে আপনার নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত যে আপনি যে ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে যাচ্ছেন তা আপনি জানেন কিনা এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট এবং/অথবা বিনিয়োগকারীদের বোঝানোর আপনার ক্ষমতা সম্পর্কে নিশ্চিত হন।
বিপণন পরিকল্পনা।
এই প্ল্যানে আপনার শুধুমাত্র যোগাযোগ এবং বিজ্ঞাপনই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, পণ্যের ডিজাইন এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলি, তারা যে বাজারে প্রতিযোগিতা করবে এবং আপনি যে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান গ্রহণ করবেন তার সাথে এটি কীভাবে মানিয়ে নেবে তাও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। নতুন পণ্যের ডিজাইনের জন্য যোগাযোগ, বিপণন এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির জন্য এর মধ্যে অন্যান্য সাবপ্ল্যান প্রস্তুত করুন।
অপারেশনাল পরিকল্পনা।
আপনি কি জানেন কিভাবে আপনার ক্লায়েন্টের কাছে আপনার পণ্য বা সেবা পেতে হয়? ডিজাইন থেকে সংগ্রহ, উত্পাদন এবং বিতরণের মাধ্যমে। শেষ পর্যন্ত আপনাকে কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:
আপনি কিভাবে কাজ করতে যাচ্ছেন?
আপনি উত্পাদন না?
আপনি কি আউটসোর্স করেন?
আপনি কি সরাসরি বিক্রি করেন নাকি আপনার ডিস্ট্রিবিউটর আছে?
আপনার পণ্য ডিজিটাল নাকি শারীরিক?
আর্থিক পরিকল্পনা।
একটি সহজ উপায়ে, আপনাকে অবশ্যই আপনার কার্যকলাপ শুরু করতে এবং কোম্পানির কুয়েতের মোবাইল কোড নাম্বার আয় স্থিতিশীল না থাকাকালীন বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় মূলধনের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দিষ্ট করতে হবে।
মানব সম্পদ পরিকল্পনা।
অবস্থান এবং ফাংশন সহ একটি সাংগঠনিক চার্ট তৈরি করুন। কাজ এবং প্রযুক্তিগত এবং দক্ষতার প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে প্রতিটি কাজ ডিজাইন করুন যা লোকেদের নির্বাচন করা আবশ্যক। এটি পারিশ্রমিক, সামাজিক সুবিধা, নিয়োগের নীতি, প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ এবং প্রতিটি পদে অর্পিত দায়িত্বগুলিও সংজ্ঞায়িত করে।
বৈধতা।
কোন সামাজিক ফর্মটি আপনার জন্য সেরা তা নির্ধারণ করুন, শুধুমাত্র ট্যাক্সের কারণে বা সম্ভাব্য অংশীদারদের সাথে সম্পর্কের জন্য নয়, কোম্পানির প্রকার বা ন্যূনতম মূলধনের কারণে সেক্টরে প্রবেশে বাধা আছে কিনা তা বিশ্লেষণ করুন।
আকস্মিক পরিকল্পনা।
যেহেতু আমরা এতদূর এসেছি, আমরা নিশ্চিত যে আমরা সফল হব, কিন্তু যদি সমস্যা দেখা দেয় এবং আমাদের পরিকল্পনা বাস্তবতার সাথে মেলে না? এজন্য আপনাকে অবশ্যই একটি বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা বি তৈরি করতে হবে। সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করার চেষ্টা করুন এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য একটি সমাধান তৈরি করুন।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি কী সম্পর্কে সাধারণভাবে ধারণাটির ক্রিয়াকলাপকে সংজ্ঞায়িত করা, প্রতিটি কর্মক্ষম পরিকল্পনার বিশদ বিবরণ পৃথকভাবে, কীভাবে পণ্য বা পরিষেবাটি অফার করা হবে, কীভাবে এটি বাজারজাত করা হবে, আনুমানিক মানব দল এবং সর্বোপরি সিদ্ধান্ত নেওয়া। , কোম্পানি শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান।
এখন আপনি ভাবছেন "আমি কি করতে যাচ্ছি!" এবং আপনি প্রস্তুত বোধ করবেন না। চিন্তা করবেন না, যদি আপনার ব্যবসা শুরু করার ধারণা দৃঢ় হয়, তবে আপনার প্রশিক্ষণ নেওয়া উচিত এবং সম্ভবত ব্যবসা তৈরির সাথে সম্পর্কিত একটি কোর্স করা উচিত যা আপনাকে অবশ্যই সমস্ত সিদ্ধান্তগুলিকে প্রাসঙ্গিকভাবে নিতে সাহায্য করবে। আপনি আপনার প্রকল্পে যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন প্রয়োগ করেন এবং বিক্রয় এবং যোগাযোগে ডিজিটালাইজেশনের ডিগ্রি যা আপনি আপনার ক্রিয়াকলাপে বাস্তবায়ন করতে চান তাও গুরুত্বপূর্ণ। আমি আপনাকে আমাদের কিছু উদ্যোক্তা সংস্থান ডাউনলোড করতে এবং এখন কাজ শুরু করার জন্য উত্সাহিত করছি।
ধারণার ভূমিকা।
এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রশ্নে প্রথম পয়েন্ট হবে। এটিতে আপনাকে অবশ্যই পূর্ববর্তী নির্বাহী সারাংশ বিস্তারিত করতে হবে। এটিকে কোনোভাবে রাখার জন্য, প্রথম পয়েন্টটি একটি ব্রোশিওর সরবরাহ করা হবে, এবং অন্যটিতে সমস্ত কারণগুলি তৈরি করা হয়েছে এবং ডেটা আরও ব্যাপকভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে।
বাজার অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ।
একটি ভাল বাজার অধ্যয়ন আপনাকে ন্যূনতম নিরাপত্তা প্রদান করবে যাতে আপনি আপনার ধারণার সাথে শূন্যতায় ঝাঁপিয়ে পড়তে পারেন। এই বিশ্লেষণের মাধ্যমে আপনি অবশ্যই সেক্টর, সেগমেন্ট এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলি চিহ্নিত করেছেন যা আপনাকে সরবরাহ করবে যেভাবে আপনি কোম্পানির সাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেবেন যদি আপনি আপনার প্রত্যাশা পূরণ করেন।
এই পয়েন্টটি সম্পূর্ণ করার জন্য আপনি বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করতে পারেন: SWOT বিশ্লেষণ , Porter's 5 Forces or PEST Analysis (রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত বিষয়গুলির অধ্যয়ন)।
কোম্পানির পোর্টফোলিও।
আপনি কি তৈরি করতে যাচ্ছেন বা আপনি যে পরিষেবাটি প্রদান করতে যাচ্ছেন তা আপনি পুরোপুরি সংজ্ঞায়িত করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, সমস্ত প্রয়োজনীয় বিবরণ সহ প্রয়োজনীয় পণ্য শীট তৈরি করুন।
ব্যবসায়িক মডেল।
এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আপনি যে ব্যবসায়িক মডেলটি চয়ন করেন তা হবে প্রধান উপাদান যা আপনাকে ব্যর্থ বা সফল করতে পারে। মূল বিষয় হল আপনি যেভাবে আপনার আয় পাবেন এবং এটি খরচের কাঠামোর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
ম্যানেজার এবং প্রশাসক।
নতুন কোম্পানির সাফল্যের মৌলিক দিকগুলির মধ্যে একটি হল যারা এটি পরিচালনা করবে। একটি উদীয়মান প্রকল্প একজন প্রশাসকের খরচ সমর্থন করতে পারে কিনা তা মূল্যায়ন করুন, এবং যদি তাই হয়, তাহলে কার্যকলাপের ক্ষেত্রে প্রস্তুতি এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। আপনি যদি নিজে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপ করেন, তাহলে আপনার নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত যে আপনি যে ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে যাচ্ছেন তা আপনি জানেন কিনা এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট এবং/অথবা বিনিয়োগকারীদের বোঝানোর আপনার ক্ষমতা সম্পর্কে নিশ্চিত হন।
বিপণন পরিকল্পনা।
এই প্ল্যানে আপনার শুধুমাত্র যোগাযোগ এবং বিজ্ঞাপনই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, পণ্যের ডিজাইন এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলি, তারা যে বাজারে প্রতিযোগিতা করবে এবং আপনি যে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান গ্রহণ করবেন তার সাথে এটি কীভাবে মানিয়ে নেবে তাও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। নতুন পণ্যের ডিজাইনের জন্য যোগাযোগ, বিপণন এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির জন্য এর মধ্যে অন্যান্য সাবপ্ল্যান প্রস্তুত করুন।
অপারেশনাল পরিকল্পনা।
আপনি কি জানেন কিভাবে আপনার ক্লায়েন্টের কাছে আপনার পণ্য বা সেবা পেতে হয়? ডিজাইন থেকে সংগ্রহ, উত্পাদন এবং বিতরণের মাধ্যমে। শেষ পর্যন্ত আপনাকে কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:
আপনি কিভাবে কাজ করতে যাচ্ছেন?
আপনি উত্পাদন না?
আপনি কি আউটসোর্স করেন?
আপনি কি সরাসরি বিক্রি করেন নাকি আপনার ডিস্ট্রিবিউটর আছে?
আপনার পণ্য ডিজিটাল নাকি শারীরিক?
আর্থিক পরিকল্পনা।
একটি সহজ উপায়ে, আপনাকে অবশ্যই আপনার কার্যকলাপ শুরু করতে এবং কোম্পানির কুয়েতের মোবাইল কোড নাম্বার আয় স্থিতিশীল না থাকাকালীন বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় মূলধনের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দিষ্ট করতে হবে।
মানব সম্পদ পরিকল্পনা।
অবস্থান এবং ফাংশন সহ একটি সাংগঠনিক চার্ট তৈরি করুন। কাজ এবং প্রযুক্তিগত এবং দক্ষতার প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে প্রতিটি কাজ ডিজাইন করুন যা লোকেদের নির্বাচন করা আবশ্যক। এটি পারিশ্রমিক, সামাজিক সুবিধা, নিয়োগের নীতি, প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ এবং প্রতিটি পদে অর্পিত দায়িত্বগুলিও সংজ্ঞায়িত করে।
বৈধতা।
কোন সামাজিক ফর্মটি আপনার জন্য সেরা তা নির্ধারণ করুন, শুধুমাত্র ট্যাক্সের কারণে বা সম্ভাব্য অংশীদারদের সাথে সম্পর্কের জন্য নয়, কোম্পানির প্রকার বা ন্যূনতম মূলধনের কারণে সেক্টরে প্রবেশে বাধা আছে কিনা তা বিশ্লেষণ করুন।
আকস্মিক পরিকল্পনা।
যেহেতু আমরা এতদূর এসেছি, আমরা নিশ্চিত যে আমরা সফল হব, কিন্তু যদি সমস্যা দেখা দেয় এবং আমাদের পরিকল্পনা বাস্তবতার সাথে মেলে না? এজন্য আপনাকে অবশ্যই একটি বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা বি তৈরি করতে হবে। সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করার চেষ্টা করুন এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য একটি সমাধান তৈরি করুন।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি কী সম্পর্কে সাধারণভাবে ধারণাটির ক্রিয়াকলাপকে সংজ্ঞায়িত করা, প্রতিটি কর্মক্ষম পরিকল্পনার বিশদ বিবরণ পৃথকভাবে, কীভাবে পণ্য বা পরিষেবাটি অফার করা হবে, কীভাবে এটি বাজারজাত করা হবে, আনুমানিক মানব দল এবং সর্বোপরি সিদ্ধান্ত নেওয়া। , কোম্পানি শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান।
এখন আপনি ভাবছেন "আমি কি করতে যাচ্ছি!" এবং আপনি প্রস্তুত বোধ করবেন না। চিন্তা করবেন না, যদি আপনার ব্যবসা শুরু করার ধারণা দৃঢ় হয়, তবে আপনার প্রশিক্ষণ নেওয়া উচিত এবং সম্ভবত ব্যবসা তৈরির সাথে সম্পর্কিত একটি কোর্স করা উচিত যা আপনাকে অবশ্যই সমস্ত সিদ্ধান্তগুলিকে প্রাসঙ্গিকভাবে নিতে সাহায্য করবে। আপনি আপনার প্রকল্পে যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন প্রয়োগ করেন এবং বিক্রয় এবং যোগাযোগে ডিজিটালাইজেশনের ডিগ্রি যা আপনি আপনার ক্রিয়াকলাপে বাস্তবায়ন করতে চান তাও গুরুত্বপূর্ণ। আমি আপনাকে আমাদের কিছু উদ্যোক্তা সংস্থান ডাউনলোড করতে এবং এখন কাজ শুরু করার জন্য উত্সাহিত করছি।