我们如何在 Spotify 做产品 – Rachel Dubois
曾就职于 Spotify 的产品专家 Rachel Dubois 分享了 Spotify 从传统管理向产品导向型管理转型的经历。与人们的想法相反，这种转变并非仅仅基于模型。
“每月全体会议”的概念尤为引人注目：每个月，首席执行官都会分享公司的使命、OKR 和绩效，以重新调整优先事项。这次会议促使每个主打产品问自己一个基本问题：“这些信息将如何影响我的产品？ “。因此，他将花时间分析他的路线图，以便做出必要的调整。这一时刻有时被认为是微不足道的，但对于赋予团队的工作意义和避免失去整体愿景却至关重要。
Rache，因为简单的两天研讨会不足以整合这种方法的所有细节。尽管如此，并非所有企业都需要彻底改革：关键在于知道如何确定什么是合理的适应。
#OpenSeriousGame 有用反馈的艺术 – Saïbatou Diallo (Waikilee)
你知道OpenSeriousGame吗？这一举措使我们能够分享在真实条件下测试的“严肃游戏”的创作，并让敏捷社区将它们变为现实并不断发展。这是一个能够激发灵感的绝佳工具箱。
在此基础上，Säibatou Diallo 主持了一场独特的严肃游戏，旨在通过一种不同寻常的方式来实验反馈的艺术：“如何给出最糟糕的反馈”。通过从这个角度来处理反馈，游戏可以帮助参与者看到处理不当的反馈的价值或破坏潜力。经验表 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 明，反馈的有效性不仅取决于反馈的准备程度，还取决于反馈的时间、地点和方法。练习得越多，效果就会越好。
加速：一种更加敏捷并催化产品管理的方法（数字十项全能）– Matthieu Pépin敏捷教练
Accelerate 通常被视为一种技术框架，主要在 DevOps 和 Delivery 领域为人所知。但它与产品的连接至关重要。事实上，虽然 Accelerate 提供的实践旨在改善交付，但其主要目标是缩短产品上市时间并保证高水平的质量——这对于始终渴望让最终用户满意的业务团队来说至关重要。
因此，Accelerate 邀请开发人员和业务团队携手合作，在产品创建方面达成明确的共识。
敏捷主义者眼中的风险管理 – Anne Gabrillagues (Essensei)
当你进入一个挤满人的房间时，你就会发现敏捷专家对这个主题的兴趣。但为什么这么兴奋呢？敏捷难道不是一个和平的小世界，我们在那里不断地、不断地冲刺，不断地开发产品吗？
但事实却截然不同。我们在一个复杂的环境中运作，一切都可能瞬间发生变化。敏捷性在很大程度上使我们能够通过适应能力来应对这种不确定性，但这并不妨碍我们提前做好准备。这就是为什么安妮建议“有计划地”进行风险管理：风险出现时仅仅做出反应是不够的，而是要预测风险。通过从一开始就整合对风险及其潜在影响的认识，解决方案可以包括减轻风险的手段。