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以下是他的做法： 保持现状- 了解市场动态，这样你就可以支持你的团队积极实现自己的目标。 Ben 直截了当地告诉新员工：“我永远不会成为竞争经纪人，但我向你保证，我将始终以某种身份积极主动。” 将重大决策付诸投票- Ben 坚信采取自下而上的方式，即直接向团队征求意见，做出重大决策，例如招聘哪些新职位等等。 逐步委派- 通过与团队密切合作，Ben 能够以稳定、自然的速度从他和他的代理人手中清除任务。 定期开会——每个月 Ben 和他的团队都会在办公室外开会，讨论如何提高工作效率并寻找解决方案。


5. 定义“停产”对你意味着什么 佛罗里达州奥兰多市 Funk Collection 的立陶宛手机号码团队负责人 Renee Funk 对“停产”一词有异议。 多年来，她和丈夫杰夫一直在一家模特公司工作，生产工作。他们考虑过离开生产部门三年，仔细考虑的不仅是财务影响，还有他们个人的特点、他们想做的工作，以及这对公司的下一步意味着什么。 “‘停产’这个词让我感到很不舒服……因为事实上我们并没有真正停产，”Renee 在FUBCON 的独家会议上解释道。


Renee 很感激收到来自过去客户、其他经纪人和团队领导的出色推荐。当这些机会出现时，她会挺身而出，为大家服务。 对她来说，这种“轻松停留”方式有两点好处： “首先，我们脚踏实地。我们与时俱进。我们可以付诸行动，了解担任代理与担任团队领导相比需要什么。另一个好处是，有时客户希望与团队领导合作，我们理解这一点。” 随着角色的演变，蕾妮重新定义了“停产”的含义。虽然她很乐意在她熟悉和喜欢的社区接受个人推荐，但还是有限制的。 在他们收到的所有潜在客户中，她和杰夫每年只保留大约五笔交易。