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对于小型企业来说，这个问题没有单一的答案，因为每个业务案例都是不同的。我们刚刚看到了功能类型结构是最常见的，然后我们可以说，理想情况下，小公司应该选择它并进行一些小的修改。特别是，初创企业和中小企业必须划分各个部门，但以它们之间有沟通的方式组织它们，从而在公司层面上创造清晰的可见性和全面的支持。


在定义组织结构时，特别是对于小型企业，值得考虑提升技能 马来西亚电话号码列表 和跨技能工具，例如 My Trailhead，它可以促进跨角色、职能和部门的技能发展。对于小型企业来说，哪些部门是必不可少的？要回答这个问题，我们可以从利润的概念开始，利润是每个公司的首要目标。考虑到利润，我们可以看到所有公司共有的三个关键部门是什么： 营销和销售：事实上，每个公司都必须产生销售，而这也归功于营销。


运营：这是公司的支柱、驱动力。会计和管理：公司需要严格控制财务和基础设施以确保效率。他们还需要能够筹集资金来推动创新和发展。创建组织结构非常重要 在小型企业中，通常缺乏许多所需的资源和角色，但在结构中明确定义职能确实至关重要。