新手可能会遇到的问题的便签
Posted: Sat Feb 22, 2025 8:34 am
良好的诱导是什么样的
研讨会期间，一个小组提出了一些关于理想的入职培训应该是什么样子的想法。
指导主题是频率、一致性和清晰度。
每月大约有 45 名新员工加入。为了避免积压，入职培训应该每周举行一次。尽可能多的人应该能够进行演讲并欢迎新员工。
无论一个人在哪个团队工作，入职指导的内容都应该一致。入职指导应该清晰、简洁。
研讨会上的想法为新的入职流程提供了信息。
让事情变得更好
关于 GDS 入职培训的议题已经向人员委员会单独提出过好几次了。
人才委员会是一个民选机构，其存在的目的是让 GDS 成为一个更好的工作 纳米比亚 WhatsApp 号码 场所。在人才委员会的支持下，创意团队主动与人才团队（负责招聘、培训和发展）合作，改进入职培训。
这两个团队举办了一次非正式研讨会，写下了新人应该知道的所有事情——每张便签上写着一件事。然后他们把这些便签分成两堆：你必须知道的事情和最好知道的事情。
新的归纳法对每个问题都采取不同的处理方式。
那些值得了解的内容已经变成了一份演示文稿，我们每次做的时候都会不断更新和改进。很快，每周都会有一次这样的演示文稿，我们的目标是，我们永远不会有未入选人员的积压。演示文稿包括 GDS 的工作内容和工作方式、发薪日以及组织文化。
新的入门 Trello 板，包括简单的基本内容、你必须阅读的内容和其他内容
您必须了解的内容已变成Trello 面板 。新人会收到一个链接，并被要求制作自己的副本。然后，他们会在第一周左右的时间里完成面板上的卡片，边学边做。Trello是一个数字待办事项列表，每个任务都列在一张卡片上。每张卡片都会给出几行解释或指向适当信息来源的链接。许多团队已经使用了 Trello，包括GOV.UK。
研讨会期间，一个小组提出了一些关于理想的入职培训应该是什么样子的想法。
指导主题是频率、一致性和清晰度。
每月大约有 45 名新员工加入。为了避免积压，入职培训应该每周举行一次。尽可能多的人应该能够进行演讲并欢迎新员工。
无论一个人在哪个团队工作，入职指导的内容都应该一致。入职指导应该清晰、简洁。
研讨会上的想法为新的入职流程提供了信息。
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关于 GDS 入职培训的议题已经向人员委员会单独提出过好几次了。
人才委员会是一个民选机构，其存在的目的是让 GDS 成为一个更好的工作 纳米比亚 WhatsApp 号码 场所。在人才委员会的支持下，创意团队主动与人才团队（负责招聘、培训和发展）合作，改进入职培训。
这两个团队举办了一次非正式研讨会，写下了新人应该知道的所有事情——每张便签上写着一件事。然后他们把这些便签分成两堆：你必须知道的事情和最好知道的事情。
新的归纳法对每个问题都采取不同的处理方式。
那些值得了解的内容已经变成了一份演示文稿，我们每次做的时候都会不断更新和改进。很快，每周都会有一次这样的演示文稿，我们的目标是，我们永远不会有未入选人员的积压。演示文稿包括 GDS 的工作内容和工作方式、发薪日以及组织文化。
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您必须了解的内容已变成Trello 面板 。新人会收到一个链接，并被要求制作自己的副本。然后，他们会在第一周左右的时间里完成面板上的卡片，边学边做。Trello是一个数字待办事项列表，每个任务都列在一张卡片上。每张卡片都会给出几行解释或指向适当信息来源的链接。许多团队已经使用了 Trello，包括GOV.UK。