限制任务数量（正在进行中）
Posted: Sat Feb 22, 2025 4:23 am
正在进行的工作是加速销售周期的看板原则。它不允许大量交易在某一阶段被延迟（例如，当 CP 已发送并且需要响应时）。
建议对漏斗每个阶段允许的交易数量设置限制。
最严格的限制应该是针对“不受欢迎”的状态。要开始与新客户沟通，您必须首先向已经联系过的客户销售产品。
系统中每个状态的名称都有两个单独的指示符：
WIP —— 交易数量的总限制；
PWIP是个人对交易次数的限制。
最重要的是，管理者不喜欢“CP 已 奥地利数字数据 发送”的状态，因为发送很容易，但对于许多人来说，打电话寻求答复却非常困难。
如果每种状态下的交易数量有限，那么员工将被迫致电并推销客户（从而加快销售周期）以腾出空间。此后，您可以再次将CP发送给其他人。
要设定什么限制，看看你的漏斗、生产水平、销售部门的工作以及我们正在谈论的具体状态。
指定更改状态的条件
完成原则的定义。这意味着对需求的精确指示，没有这一点，交易就不可能转移到漏斗的下一阶段。
这些要求是针对每个阶段精确制定的。
为了防止管理人员浪费时间自己搜索规定，立即将销售簿与 amoCRM 集成（该功能允许这样做）。
周期优化操作
使用分析来衡量您的交易周期。研究各个阶段的指标，看看哪些交易正在放缓或失败。
加快销售周期意味着不断做出改进。
也讀吧！
《销售价目表：5个营销技巧+10个设计技巧》
阅读更多
这一原则的本质是确保跟踪漏斗中的所有流程。
检查交易状态的进展情况；当漏斗阶段缩短或拉得太细时，进行调整。然后您的 CRM 将变成一个完美运行的机制。
管理销售周期的 5 个技巧
以下是一些加快小型企业销售周期的技巧：
计算漏斗每级的允许长度。
然后，您将看到哪些错误减少了潜在客户的涌入，并在正确的时间点调整业务流程。例如，当您发现交通需要改善时，您只需改变一个吸引渠道，就可以将工作效率提高 30-50%。
建立公开接触者的交往规则。
这将最大限度地减少拖延交易的数量。例如，经理规定，在收到请求后不迟于六小时，经理必须给客户打电话。员工将从 CRM 收到有关此事的提醒。
进行培训并监督管理人员的工作。
销售人员的准备越充分，他们与受众打交道的能力就越强，公司加快销售周期和更快获得利润的机会就越大。即使您是小企业主，也一定要重视员工发展。
确保营销人员和销售部门之间的互动。
这样，您就可以向受众提供当前的销售和促销信息。如果在正确的时机吸引潜在客户（具体而言，应销售部门的要求），那么转化率就会显著提高，客户也会更快地做出购买决定。
停止处理冻结的联系人。
经理仍然会将自己的精力和工作时间花费在某个在漏斗阶段被延迟的消费者身上，但这些消费者显然不打算很快购买任何东西（如果有大量此类停滞交易，那么购买意愿就会相当强烈）。
与此同时，更有前景的客户没有受到足够的关注，这是很糟糕的。最好在经理设定的互动截止日期过后立即关闭请求。
建议对漏斗每个阶段允许的交易数量设置限制。
最严格的限制应该是针对“不受欢迎”的状态。要开始与新客户沟通，您必须首先向已经联系过的客户销售产品。
系统中每个状态的名称都有两个单独的指示符：
WIP —— 交易数量的总限制；
PWIP是个人对交易次数的限制。
最重要的是，管理者不喜欢“CP 已 奥地利数字数据 发送”的状态，因为发送很容易，但对于许多人来说，打电话寻求答复却非常困难。
如果每种状态下的交易数量有限，那么员工将被迫致电并推销客户（从而加快销售周期）以腾出空间。此后，您可以再次将CP发送给其他人。
要设定什么限制，看看你的漏斗、生产水平、销售部门的工作以及我们正在谈论的具体状态。
指定更改状态的条件
完成原则的定义。这意味着对需求的精确指示，没有这一点，交易就不可能转移到漏斗的下一阶段。
这些要求是针对每个阶段精确制定的。
为了防止管理人员浪费时间自己搜索规定，立即将销售簿与 amoCRM 集成（该功能允许这样做）。
周期优化操作
使用分析来衡量您的交易周期。研究各个阶段的指标，看看哪些交易正在放缓或失败。
加快销售周期意味着不断做出改进。
也讀吧！
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这一原则的本质是确保跟踪漏斗中的所有流程。
检查交易状态的进展情况；当漏斗阶段缩短或拉得太细时，进行调整。然后您的 CRM 将变成一个完美运行的机制。
管理销售周期的 5 个技巧
以下是一些加快小型企业销售周期的技巧：
计算漏斗每级的允许长度。
然后，您将看到哪些错误减少了潜在客户的涌入，并在正确的时间点调整业务流程。例如，当您发现交通需要改善时，您只需改变一个吸引渠道，就可以将工作效率提高 30-50%。
建立公开接触者的交往规则。
这将最大限度地减少拖延交易的数量。例如，经理规定，在收到请求后不迟于六小时，经理必须给客户打电话。员工将从 CRM 收到有关此事的提醒。
进行培训并监督管理人员的工作。
销售人员的准备越充分，他们与受众打交道的能力就越强，公司加快销售周期和更快获得利润的机会就越大。即使您是小企业主，也一定要重视员工发展。
确保营销人员和销售部门之间的互动。
这样，您就可以向受众提供当前的销售和促销信息。如果在正确的时机吸引潜在客户（具体而言，应销售部门的要求），那么转化率就会显著提高，客户也会更快地做出购买决定。
停止处理冻结的联系人。
经理仍然会将自己的精力和工作时间花费在某个在漏斗阶段被延迟的消费者身上，但这些消费者显然不打算很快购买任何东西（如果有大量此类停滞交易，那么购买意愿就会相当强烈）。
与此同时，更有前景的客户没有受到足够的关注，这是很糟糕的。最好在经理设定的互动截止日期过后立即关闭请求。