Canada Dataset

这种现象被称为“路灯效应”，用来说明人们在寻找某物时自然倾向于寻找最容易找到的地方。在与政府和发展组织合作的过程中，我们经常观察到他们在解决公共挑战时出现的类似模式：他们选择和实施的解决方案往往是显而易见的，但不一定是最有效的。

对于某一特定问题的所有可能解决方案，官僚机构往往只探索一小部分相当可预测的方案：遗留问题、不愿承担风险、明确而根深蒂固的流程（例如无处不在的头脑风暴会议）的专制。在我们的培训课程中，我们经常使用以下图表来说明这一点：

不明显空间图
鉴于公共挑战的棘手性质，我们认为政府应该拓宽实践，超越显而易见的范畴，以取得更好的结果。解决复杂问题最有效的方法往往是“间接”或间接的方式。但这种方法往往违反直觉，违背了寻求最有效解决方案的制度化行为模式。

去年，在迪拜举行的世界政府峰会上， “政府边缘”展示了此类“间接”方法的有趣例子。例如，圣保罗如何调动公民的才智和专业知识来培训公务员，理发师如何努力防止自杀，利马如何借助秃鹫来绘制非法垃圾场地图。

在国际发展中，我们也看到了值得注意的反常现象，特别是那些“发展变种人”，他们在传统机构之外工作，经常使用非传统方法来实现他们的大胆抱负。例如，印度尼西亚的废物银行如何帮助 BC 数据中国 贫困社区改善健康状况，同时通过将废物转化为医疗保险资金，减少最终进入垃圾填埋场的可回收废物数量。或者在肯尼亚，降低道路交通死亡率最有效的策略是贴上贴纸，鼓励马塔图（一种小型出租车）的乘客在司机鲁莽行为时站出来发声。

乍一看，这些解决方案似乎是天才之举或重大顿悟的结果。但经过深入研究，我们发现这些结果源自一个深思熟虑的实验过程，即探索广泛的选择、可能性和未知数；并系统地识别和测试假设，通常通过多个平行实验。

我们看到，政府在接受和实施此类实验性做法方面举步维艰，尤其是在公众要求具体答案和快速解决方案的时候。尽管面临这些压力，我们或许应该从更加谦虚开始，承认我们的知识差距和假设，并允许自己“不那么确定”，以便向意想不到和令人惊讶的可能性敞开心扉。

我们越远离显而易见的事情，进入未知领域，事情就越违反直觉，越不寻常。但与此同时，我们对意外发现的科学了解得越多，我们就越能体会到，疯狂的事情是有方法的。

那么，您究竟该如何探索那些不明显的事物呢？从哪里开始呢？应该使用什么方法呢？请阅读本系列的下一篇文章《从方法到思维方式》，了解可用于探索不明显的事物的各种方法，以及为什么我们还需要超越孤立地看待方法。