Canada Dataset

给予专业人士空间。在这一点上，范德沃斯特同意维尔德帕佩的观点。但这可能导致围剿、妥协和波兰议会。您会在医疗保健领域看到这种情况。范德沃斯特强调，转向同样重要。金钱并不肮脏，财务目标亦然。

矛盾的组织
橄榄

这不是一个“或”的问题，而是一个“与”的问题，这就叫做“矛盾组织”。所以是空间和控制。这也意味着：继续投资，但大幅削减。还有“强制自由”和“有序混乱”。还有：

稳定创新：我们不断地诠释我们周围所看到的事物，并且必须对其做出反应。我们过去在学校 VNPay 数据 学到的分析性思维以及长时间权衡解决方案的方法不再起作用。坚持稳定的长期战略，但不断创新。壳牌公司已经通过情景思考做到了这一点。
权威型参与：教练式领导，但偶尔也是一位用拳头敲桌子的鼓舞人心的领导者。
强制自由：不安装 SAP。那不管用。但也不存在完全的自由。敢于强制，但仅限于对你的组织真正重要的事情。
独特团结：人才济济。有些人决定组建一个团队。这些人一起工作。您也可以向小组发表讲话并进行指导。
高效的灵活性：我们希望尽可能地灵活，以便能够尽可能高效地前进。世界在发展，我们也在随之改变，朝着正确的方向发展。
混乱的秩序：它是一个蚁丘，我们互相爬行。有时，让年轻员工发挥带头作用，而对这个问题了解较少的高级经理则退居次要地位。创造秩序，但让它变得混乱。阿斯兰德：“如果人们诚实地说他们不知道，你就可以帮助他们。人们喜欢提供帮助。这样，你们就可以一起学习更多。 “奇怪的是，大多数组织并没有设立互相提问的机制。”
Van de Vorst 提出了一个新的 PAR 模型：位置 (Position)、抱负 (Ambition)、旅程 (Journey)。你变成了一只热气球：风朝一个方向吹；你对此没有影响。但你可以巧妙地应对。