在激烈的竞争环境中
Posted: Thu Feb 20, 2025 4:28 am
企业家的时间都花在监控和做出员工带来的决策上。员工们排队到他的办公室见他,他的日程表上排满了会议。其结果是,合适的人员无法及时找到经理。决策的时间被推迟了。
,企业的生存取决于决策的速度。谁的速度快,谁就占有优势。
缺乏增长和利润损失
一个责任心超强的经理会成为公司的主要制约因素,因为整个决策过程都与他息息相关。企业没有时间应对外部市场的变化,对威胁和需求变化的反应迟缓。
结果发生了以下情况:
损失数百万卢布。当错过旺季时,需求就会激增。
直接损失。当你发现自己的财务有漏洞,却无法向老板汇报时。
賺了利潤。当在错误的时间做出改变工作的必要决定时。
案例:因责任过重而失去生意
情况。食品制造公司。自品牌成立以来,品牌所有者就对品牌的视觉元素提出了特殊的要求。包装设计、包装上的文字、照片。我自己就是这么做的,当工作量变得难以承受时,我决定将这个过程委托给别人。经过一系列不成功的招聘经历后,我选择了正确的员工。但他仍负责协调所有布局。对于一个包裹,他们必须制作4到5个,这相当于经理工作了20个小时。半个工作周!
这一切导致了什么结果。该公司的关键增长指标是 阿塞拜疆电话号码列表 产品扩张。得益于此,他们增加了支票,将自己置于大型网络中,并尝试满足需求。毋庸置疑,采用这种方式,新产品推向市场的速度已经不能满足市场的要求。增长率已放缓至5-10%。而由于危机,当需要对情况的变化做出迅速反应时,整个流程却崩溃了。需要引入更便宜的生产线,降低设计成本,改变概念,而经理无法消化如此巨大的工作量。一段时间后,该公司被迫退出市场。
如何摆脱过度责任
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缺乏增长和利润损失
一个责任心超强的经理会成为公司的主要制约因素,因为整个决策过程都与他息息相关。企业没有时间应对外部市场的变化,对威胁和需求变化的反应迟缓。
结果发生了以下情况:
损失数百万卢布。当错过旺季时,需求就会激增。
直接损失。当你发现自己的财务有漏洞,却无法向老板汇报时。
賺了利潤。当在错误的时间做出改变工作的必要决定时。
案例:因责任过重而失去生意
情况。食品制造公司。自品牌成立以来,品牌所有者就对品牌的视觉元素提出了特殊的要求。包装设计、包装上的文字、照片。我自己就是这么做的,当工作量变得难以承受时,我决定将这个过程委托给别人。经过一系列不成功的招聘经历后,我选择了正确的员工。但他仍负责协调所有布局。对于一个包裹,他们必须制作4到5个,这相当于经理工作了20个小时。半个工作周!
这一切导致了什么结果。该公司的关键增长指标是 阿塞拜疆电话号码列表 产品扩张。得益于此,他们增加了支票,将自己置于大型网络中,并尝试满足需求。毋庸置疑,采用这种方式,新产品推向市场的速度已经不能满足市场的要求。增长率已放缓至5-10%。而由于危机,当需要对情况的变化做出迅速反应时,整个流程却崩溃了。需要引入更便宜的生产线,降低设计成本,改变概念,而经理无法消化如此巨大的工作量。一段时间后,该公司被迫退出市场。
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