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通过健康的沟通可以做什么：专家的技能水平和他们的动机可能不同，但对于团队而言，每个成员都是平等且有价值的。与其单单针对个别员工，不如以整个团队的态度来开展工作。


足够的负荷——对于精神上比较弱的人。您的员工应该像瑞士手表一样努力工作，直到齿轮脱落。

每次测试你的团队的专业性：设定完成任务的最短期限，并始终尝试压缩它们。给出模糊的技术规格，在项目中途调整条件并留下更多编辑。毕竟真正的专业人士应该能够应对任何情况。

这可能会导致生产力暂时增加，并会帮助你隐藏破坏行为。专家会开始感到疲倦并对工作失去兴趣。团队将开始分崩离析，而你将不再受到怀疑。

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通过健康的沟通，工作量得到分配，以便员工可以有效地工作，但速 以色列电话号码数据 度要平静而均匀。理想情况下，设定截止日期应该留出在任务之间切换的时间，并为不可预见的情况留出一点余地。


3. 功过是共通的，过错是肇事者的责任
如果团队成功完成了项目，那就这样吧。将成就视为理所当然，因为员工是有工资的，就应该努力工作。甚至更好，从第一分开始就将所有的赞美都给予最爱的人。

如果发生错误，挖掘原因就是次要任务。最重要的是找到并惩罚罪魁祸首，最好是在所有人面前。进行汇报，找到玩忽职守的专家并公开鞭打他。这样团队就会明白以后不应该再犯错误。或者您只是不知道它。

在健康的沟通中，规则是“公开表扬，私下批评”。承认专家对共同任务的贡献将会增加他们的积极性。如果失败了，寻找罪魁祸首，反而会招致耻辱，不会带来任何好处。最好了解原因并找到不再重复错误的方法。