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既然多元化招聘能带来诸多好处和价值，那么为何不是每家公司都实行多元化招聘呢？多元化招聘很难实现，需要付出努力，而且形式多样。如果你在一个不支持和不吸引多元化候选人的工作环境中聘用多元化候选人，那么你就不会拥有多元化的员工队伍。如果你的企业文化不包括或培养多元化员工，那么你就无法维持多元化的员工队伍。


多元化招聘很困难
在《组织中的多样性》一书中，Myrtle P. Bell 解释说，多样性和多样性招聘需要支持性的氛围，因为如果没有这种氛围，多样性的好处就会减少，甚至会产生负面后果。

多样性和多样性招聘很难实现，因为阻碍劳动力多样性的因素很复杂，而 匈牙利 电话号码数据 且并不总是容易识别。例如，白人男性更有可能担任经理、高管或董事会成员等领导职位，他们对多样性的承诺至关重要。但白人男性经理可能没有少数族裔所拥有的相同教育和职业经历，可能不了解如何招聘和支持多元化候选人，而这对真正的多样性至关重要


多元化招聘需要承诺
《福布斯洞察》报告发现，多元化举措成功的责任在于高级管理层，而实现真正的多元化需要他们的承诺、责任和监督。

多元化招聘不能孤立存在。为了取得最佳效果，它必须成为有组织的多元化计划的一部分。

多元化招聘是实现真正多元化的第一步，但如果没有支持或计划成功整合多元化候选人，他们就不会留下来并成为组织不可或缺的一部分。